项目背景：
深圳彩虹集团是深圳市著名的高新技术企业，致力于绿色环保、节能、新材料等高科技领域的生产和研发。集资本经营、生产经营和物流经营为一体。下属彩虹环保建材、清华彩虹、彩虹环保汽车用品、彩虹高科技开发、彩虹资讯、彩虹环保皮革新材料及彩虹（香港）股份等一批全资及控股的高新技术企业。
项目需求：
一是 人员变动大（集团内部较频繁的岗位和人员调动）。
二是业务变化大（可以说这是彩虹的双刃剑，既是彩虹保持市场领导者地位，引领市场的利器，又是对企业快速反应能力的严酷考验）
三是信息沟通迫切。原来很好的很适用的经验没有及时有效的沉淀下来，并且缺乏一个良好的传播途径，造成新员工上手慢，工作重复劳动，工作支持少。
项目成果：
彩虹集体引入 kOA系统时采用了顾问咨询与IT平台建设同步的策略，收效显著。通过咨询调研，整理出全集团各岗位工作所产生的知识、员工贡献的知识、员工所需求的知识、常用的知识、基础知识、专家知识、员工的工作经验和总结等知识内容，利用LKS-kOA3.0系统将这些知识固化到KM系统中并使得其有效传播给每个需要的员工，同时建立起了有效的流程和制度来保证KM系统的持续发展，为企业后续发展取得了宝贵的先机。 