“管理＋IT+案例”教学法：

　　 在某国外著名机构的2002-2003的KM调查报告中，我们可以发现：知识管理几乎可以应用于企业所有的业务领域，这些领域因为KM的实施而得到改善。其中，服务、营销与销售、运营、人力资源、R&D、战略、分销渠道、采购是目前得到最多知识管理应用的环节。

　　 我们的知识管理培训，在关注对象上：不仅仅面向企业内部知识管理专业人员，同时还面向企业高层领导、IT部门主管、人力资源部门主管以及其他各个企业业务领域的负责人和业务骨干。

　　 我们的知识管理培训，在培训内容上：不仅仅关注一般的知识管理理念和模式，还关注知识管理和业务的结合、知识管理实施方法的传授、知识管理成功案例的分享、知识管理专业技能的转移。

　　 基于上述理念，蓝凌推出专门的培训模式，即采用网上学习、网下面授、案例教学、技能训练、实战演练、实地企业观摩学习、IT实际操作等相结合的综合方式培训知识管理。

培训特点：

内容涵盖全面：不仅仅关注一般的知识管理理念和模式，还关注知识管理和业务的结合、知识管理实施方法的传授、知识管理成功案例的分享、知识管理专业技能的转移、知识管理方法在企业中的实际应用；

关注对象广泛：不仅仅面向企业内部知识管理专业人员，同时还面向企业高层领导、IT部门主管、人力资源部门主管以及其他各个企业业务领域的负责人和业务骨干和对知识管理受益和兴趣之人。

方式灵活多样：采用案例教学、KM工具模型教学、技能训练、实战演练、成功客户应用现场观摩、IT平台实际操作等相结合的综合方式开展培训 。

注重结果导向：经过培训学习后，参加统一的结业考试，合格者可获得由蓝凌提供的培训证书。同时建立学员档案库，定期探索和指导知识管理方法论在实践中的应用情况。

学员收益：

全面了解知识管理的理论和体系，并把握知识管理重要方法论；

熟知知识管理在国内一些企业应用及成功案例；

掌握知识管理在企业内部应用与实施，进行有效的知识转移，促进相关人员积极、有效地参与企业知识管理提升等工作。

培训知识管理人才，打造积极向上的组织文化，创造具有共同心智模式的团队

体验企业的知识管理流程，重新认识本企业的知识共享、沉淀、创新等

树立全局观念，突破部门分割，拓展管理视角，增进沟通交流，培养协作精神

提升组织产能和核心竞争力，知识支撑协作实现卓越绩效

塑造复合型管理人才，提高员工执行力，固化培训效果，获得持续创新能力