管理咨询

理念篇

• 知识之轮
• 知识管理建设历程

方案篇

• 咨询服务体系介绍
• 知识管理体系建设规划
• 知识库建设运营计划
• 组织学习体系运营规划
• 实践社区运营规划
• 流程梳理与体系规划
• 智力资本建设规划
• MAKE对标改善
• 门户规划建设

成功案例

专家观点

研究报告

理念篇

知识之轮

任何组织中的知识都遵循“沉淀”、“共享”、“学习”、“应用”、“创新”等5个重要运转环节，这些知识运转环节组合成一个螺旋上升的闭环……

知识管理建设历程

对于企业而言，知识管理建设是一件需要持之以恒的长期工作；为了保证在一定的时期看到一定的效果，根据知识管理在各个企业实施的规律……

蓝凌咨询服务体系介绍

管理咨询

知识管理体系建设规划

通常我们所理解的显性及隐性知识的管理，包含显性的文档、记录和隐性的技巧、经验等各类别内容……

知识库建设运营计划

信息资本的主要组成是占到80%比例以上的以文档、记录、消息等形式存在的非结构化信息，这也即是通常人们常说的“显性知识”……

组织学习体系运营规划

从对知识的传承利用等角度，企业培训工作的组织开展一直被认为是知识管理很重要的一部分，企业培训体系及相应的支撑系统建设……

实践社区运营规划

对各类员工特别是资深员工隐性知识的挖掘共享，是知识管理对企业经营最有价值的部分，基本已成为管理者的共识……

流程梳理与体系规划

规划构建企业的流程体系，形成流程清晰描述、固化运营、持续监控及优化直至E化运作的“知识化”的管理机制……

智力资本建设规划

明确公司在行业竞争中所需具有的、差异化甚至超越于竞争对手的核心能力，在此基础上进行核心智力资产识别、构建、保持乃至创新……

MAKE对标改善

提炼能够持续鼓舞及引领组织发展进步的企业文化理念，并以之为基准形成战略推动、业务运营、人力发展等各个方向上的管理准则……

门户规划建设

以上"信息资本改善"、"人力资本提升"、"结构资本优化"、"战略资本构建"四个方面工作内容，是蓝凌认为的作为企业"知本经营"体系的......

典型客户