现状及管理需求现状评估
基于蓝凌成熟的知识管理成熟度模型及企业管理需求评估模型进行评估，帮助企业分析自己在知识管理现有水平，处于知识管理的哪个阶段，存在什么样的关键问题，重点需要做什么样的改进。同时分析企业业务管理领域存在那些信息化需求，这些需求应该怎么样来评估和规划实施。通过这样的评估为企业EKP系统实施提供指引基础。

宣传及文化转变促成
基于蓝凌多年的知识管理项目宣传及活动开展经验，在EKP项目实施期间开张海报、文章、手册等多种形式的宣传活动，同时配合项目调研开展多种培训和活动，使知识管理理念及方法升入人心，潜移默化的达到企业知识管理文化的转变促成。

内容、功能梳理和EKP应用推广相结合
基于蓝凌成熟的知识、流程等体系梳理模型，进行业务深度梳理。帮助企业识别知识流程体系，梳理清晰及优化业务和管理需求，进行EKP功能配置重组，形成面向业务的配置方案。在此基础之上开展知识管理应用推广活动，将现有业务和管理模式逐渐转变到EKP系统模式上。

知识管理体系规划
从EKP涉及的企业业务和管理现状出发，结合业界先进的知识管理体系，规划企业知识管理发展战略及策略，设计企业知识管理组织及相关管理制度。从管理、文化、IT三个角度来保证知识管理在企业中的长期推行。

EKP系统推广策划
基于EKP系统的业务、管理变革是系统成功的关键因素。EKP系统无论功能如何强大终究知识企业管理支撑的工具，因此“EKP系统的推广”将起到承上启下的关键作用。蓝凌在多年EKP实施的经验基础上总结大量优秀企业在EKP系统上线之后的推广的先进做法，并形成了完整的方法论。在此基础上，蓝凌的EKP系统推广策划在企业EKP系统建设成功基础上保障了EKP系统的推广运用的成功。