时间：2004年8月28日

地点：深圳清华研究院(北大)

授课专家：夏敬华博士、吴庆海博士

课程受益：
　1、IT规划为什么？是什么？怎么做？
　如何从信息孤岛中突围－从企业信息化建设成败案例来体验IT规划
　从理论分析、现实困境来阐述为什么要IT规划
　如何认识IT规划的价值？有哪些热点应用可以纳入IT规划？
　不同咨询公司的IT规划有何特点？常见IT规划结果样例如何？
　我们怎么样来开展IT规划？

　2、从IT规划到知识管理
　为什么他们选择知识管理－从标杆实践、核心利润源、执行力量看知识管理
　如何正确认识知识管理-"知识"和"管理"的融合；"管理"和"IT"的平衡
　如何认清知识管理在企业管理系统中的地位

　3、知识管理怎么做
　知识管理应用时有哪些策略和模式？
　企业推进知识管理时通常有哪些选择方案？
　知识管理战略规划如何展开？部门KM规划如何推进？知识流如何梳理？
　如何通过配套制度保障知识管理的推进？
　如何通过变革措施，有效促进知识文化的塑造？