时间：2005年10月14日
地点：沈阳黎明航空发动机集团公司技术中心多功能厅
授课专家：吴庆海博士
相关情况：10月14日，蓝凌公司吴庆海博士给沈阳黎明航空发动机集团有限责任公司进行了一天的知识管理专家认证培训，帮助黎明公司知识管理前期的切入。
结合国内航空制造、飞机设计研究等行业特点和黎明公司的现状与需求，吴庆海博士首先从国内几家大公司成功实施知识管理入手，让学员初步体验知识管理，随后吴博士对知识管理的概念价值、知识管理方法论以及怎样与业务如何结合等深入浅出讲解。参加此次培训的学员主要是黎明公司的中高层和今后的参与知识管理的骨干人员，整个培训理论结合实际，采用互动式的讲授方法，受到学员的高度赞扬，让他们真正掌握了“知识管理为什么、是什么、怎么做？”，大大超出了他们培训的期望值。
由于当天培训时间比较紧张，黎明的高层领导一直要求吴博士能和他们有一次简短的沟通，以明确他们下一步知识管理的规划。第二天上午吴博士和黎明公司高层进行题为《沈阳黎明航空发动机的新挑战·知识管理》的沟通，进一步确定了黎明公司知识管理的规划策略和实施措施，并在高层中达到一致，希望和蓝凌在实施知识管理上能进一步合作。
沈阳黎明航空发动机集团有限责任公司隶属于中国航空工业第一集团公司，始建于1954年，是国家"一五"期间156项重点工程项目之一，新中国第一个航空涡轮喷气发动机制造企业，中国大、中型航空喷气式发动机科研生产基地。目前有13000多人，公司主要产品：航空产品有三个重点型号的新机及系列发动机批生产和修理；非航空产品主要有航空转包零部件、燃气轮机、汽车涡轮增压器、铝型材及其制品等。
通过培训现场的调查和培训后的信息反馈，黎明公司对这次培训非常满意，并向蓝凌公司表示感谢。黎明公司已经成立了知识管理小组，希望打造“知识型管理、学习型组织”，相信有了蓝凌此次的知识管理培训和切入，确定了沈阳黎明公司的知识管理规划方向，将会为他们制定新的战略迈出一大步！
