蓝凌是国内生态OA引领者、数智化办公专家及知识管理领军品牌,是智慧办公践行和推动者。21年深耕OA领域,坚持为传统企业办公赋能创新,成功服务数千家500强及行业百强企业实现数字化转型,引领大数据及AI时代下的智慧办公新方式。
出身平凡、青年丧妻、中年患病、老年丧子;
3次参加大选,前两次铩羽而归,在党内获得的票数没有超过1%;
蛰伏政坛50年,将在78岁高龄执掌世界超级大国的最高权力.....
这不是小说,这是即将上任的美国总统拜登的真实人生经历。此外,从政前他还是一名优秀的律师。
如何成为像拜登那样优秀的法律人。这不,蓝凌联合“一法网”发起了一场更老道、更丰富的法务合规整合技能集训营,帮助企业法务一次掌握法务四大核心技能——合同+并购+诉讼+合规。
一、课程讲师介绍
讲师一:甘永辉,高级合伙人,18年律师经验,任深圳市劳动人事争议仲裁委员会及北海国际仲裁院仲裁员,上市公司独立董事资格,擅长境内上市公司并购重组 , 公司并购。
讲师二:施文峰,联席合伙人,东莞农村商业银行股份有限公司独立董事。曾任法院审判员、庭长、审判委员会委员,从事民商事审判工作超过17年,处于办案第一线,审结民商事案件超过2500宗以上。
讲师三:吴捷帆,联席合伙人,擅长领域为公司、合同、投融资与并购。曾为广西某国有金融企业收购上市公司华鹏飞(300350)控制权、上市公司深大通(000038)收购深圳某网络公司等非讼案件提供法律服务、及为近十家非上市企业提供个性化的股权激励法律服务。
讲师四:陶光辉,一法网创始人,德和衡律师事务所合规与风控业务部主任,高级经济师,曾任500强法务总监,获ALB2016中国最佳总法律顾问称号,担任北京大学全球高端法商人才计划未来领袖授课专家,中国人民大学企业法治研究所兼职研究员,北京律师协会企业法律顾问专业委员会副主任等职务,著有《公司法务部》、《法务之道》、《合规管理十论》等。
二、课程内容介绍
Day1上午 合同审查关键
模块一 :合同审查的方法与技巧
① 合同审查的基础:交易、风险与成本条款
② 合同审查的关键:识别关键风险
③ 合同审查的完整步骤:七步法
④ 合同审查的核心方法:架空法
模块二:合同审查的案例与操练
① 强势合同背景下的合同审查
② 弱势合同背景下的合同审查
③ 复杂合同背景下的合同审查
④ 陌生合同背景下的合同审查
下午——投资并购要点
模块三 :投资并购的法律操作
① 并购重组的环境与目的
② 投资并购的尽职调查
③ 投资并购的交易结构
④ 投资并购的关键条款与文件包
模块四 :投资并购的案例与操练
① 并购支付与交易模式设计
② 并购关键条款的起草与审核
③ 并购流程的模拟操练
④ 并购后整合的法人治理与管控
Day 2上午——诉讼管理技巧
模块五 :诉讼纠纷管理
① 企业纠纷产生的原因与来源
② 诉讼请求的确定与证据的组织
③ 诉讼程序、策略与诉讼方案案例
④ 证据的质证与庭审应对案例
模块六 :诉讼组织管理
① 诉讼与商业改进及刑民交叉诉讼
② 诉讼、仲裁的选择
③ 诉讼与外部律师管理
④ 诉讼与风险库管理
下午:合规建设流程
模块七 :合规管理框架的组成
① 合规管理的基本原理
② 合规管理体系的框架
③ 合规管理建设的四大难题
④ 合规管理建设的几个实例
模块八:合规管理体系建设的流程
① 合规管理体系建设的业务分析
② 合规管理体系建设的风险评估
③ 合规体系建设的风险应对
④ 合规体系建设的制度与指引