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某某集团:智慧OA驱动智能售货机龙头高效运营

客户档案及需求

某某集团是国内领先的智能售货机运营商,自成立以来,通过智能系统和云技术的运用,打造出一款款互联网时代的零售终端,不断刷新人们的购物体验;公司挂牌“新三板”。

近些年,某某集团高速发展——体量变大,子公司辐射国内大部分地区,至2016年其运营售货机数量已至5.7万台;创新业态,更布局了包括迷你KTV、自助便利柜、自动售酒机、自助冰淇淋机等新型自助设备,这些对企业内部协作提出了更高的要求。


选型思考

谈及选择蓝凌产品及服务的理由,主要是以下几方面:

  • 客户价值共享
    中泰化学等同行业客户案例较多,经验借鉴、资源复用
  • 一体化支撑
    多系统整合、应用汇聚,数据、流程、知识互联互通
  • 平台型OA
    支撑5年以上的IT规划,支撑拓展应用开发

方案规划

基于蓝凌大中型组织一体化智慧办公平台EKP,通过多级工作门户构建、多领域协同模块部署、多系统集成整合、多端移动办公接入,打造了集团一体化移动办公平台。

应用场景

  • 工作门户

    不仅灵活定制信息门户呈现内容,更集成多个第三方系统,汇集各类日常应用、提供各种便捷入口,方便2千多员工迅速开展工作与协作。

    新闻管理

    流程化发布,丰富的图文展示,辅以淘宝式分类、百度式搜索,让企业大事快速传播;支撑企业高速扩张中的文化建设;

  • 知识中心

    汇集了企业的各类知识,知识地图快速导航各类知识成果,知识搜索精准呈现结果,进而赋能企业快速培养人才、满足企业高速发展需求。

    费用管控

    从资金调拨申请、零星商品采购、友宝钱包福利充值,到差旅费用申请、研发费用申请等多类流程,涵盖预算、事前申请、事中执行、事后等全过程,让费控落到实处。

价值体现

  • 1.通过企业门户整合信息和数据资源,为集团的经营、管理提供了信息和数据支持;

  • 2.促进了公司与各板块、各板块间信息共享和业务集成,形成上下贯通、左右协同的一体化业务体系,同时减少了总体投资,提高IT资源价值

  • 3.通过流程管控、知识管理,强化了集团管控,同时为各板块提供了共享服务

  • 4.整合了各类办公资源、信息资源,提高了全集团的办公效率,提升了集团整体管理水平