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方案管理需求

提升综合管理和集团化管控能力
完善管理制度、流程体系,利用信息化工具予以固化,提升规范化管理水平;
通过信息化工具支撑地产行业的集团化扩张、多元化发展需求
白银时代的管理效能提升
流程可视化,优化提速,快速发现阻塞点
知识有效沉淀,加速复用和知识创新,实现企业知识资产增值
减少员工日常因流程阻塞或知识缺失带来的工作等待,提高执行效率
项目经验复用提速区域扩张
成功案例及经验教训及时沉淀,并为新项目实施提供有效的借鉴
形成企业专属案例库、经验教训库,做到不重复发明轮子、不二错
通过流程、知识管理对最佳实践进行固化和推广,使最佳实践快速转化为产品和行动标准
构建知识化项目管理模式
项目管理规范化、标准化、精细化
建立项目知识化支撑机制
打破部门、专业之间壁垒,构建开放、互助的项目空间,促进跨专业人员的横向交流与协作
借助移动互联实现转型升级
跟踪行业前瞻性科技信息,加强科技情报收集
建设智力资源库,发挥内外部专家在企业转型中的顾问作用
通过建立一个可扩展的内部管理平台,方便企业快速部署智能化应用,加速智能化转型

方案规划蓝图

方案技术特点

平台具备开放性与扩展性,支持地产集团各类管理和业务应用的快速扩展
成熟的集成组件,支持与各类业务系统进行用户、数据、流程、门户深度集成
应用全面移动化,内外部协作、沟通、分享无界限
基于AI的知识图谱、智能交互技术,实现智慧化知识挖掘、智能化知识服务
系统级、应用级、附件级安全机制,保障各类信息、数据、知识安全
集团化分级授权管理、多语言支持,满足地产企业集团化、国际化发展需求

方案应用场景

方案应用案例