2008年10月24-25日，由蓝凌管理咨询支持系统有限公司和IBM联合主办的“华东区第29届CIO&CKO_CLUB观念共享交流会”在美丽的“上海黄金海滨度假村”顺利召开，来自四十多家企事业单位的近六十名CIO、CEO以及CKO一起进行了沟通交流，在经济低迷的时期，很多企业的IT管理对于明年的预算规划感到困惑之时，带来新的前景。
问题：在管理流程和IT技术两者的协调上，当管理流程还没成熟的情况下，技术是否可以开始上摸块？IT投入明显但产出比较难，作为IT部门有很多指标，如何激励你的IT员工去完成目标？ 答：没有管理体系就不要上系统，但管理永远没有完善的一天。两者的平衡是艺术的问题。考核IT员工的两个指标：效率（工时）和服务质量。
问题：IT规划是着眼未来，年轻企业提出企业信息化战略值得吗? 该不该去做?该怎么去做? 答：企业存在如果一旦有了企业规划战略，信息化就是不可缺少一部分，系统在升级、在更新，但IT理念是一致的。 ……
