IBM曾经有一句著名的广告语：“无论一小步还是一大步，都是带动世界的脚步”。就在大家都在猜测，IBM继“on demand”之后的创新会是什么时？2009年伊始，IBM以惊艳管理和IT届上下震撼的 “智慧的地球”全新战略主题发布，开始了IBM第三次华丽变身的序幕。这次变身对于IBM来说意义远远超越了前几次的“e-business”、“电子商务”、“随需应变”、“停止空谈开始创新”等理念的意义。IBM将从沿袭了近100年来只专注于“企业级的商业机器”的公司演变成为一个关注“企业、环境、地球、人”的公司。它要给地球上每一个看似无序的“物件”全部嵌上智能的“大脑”和“心脏”，这并非好莱坞的科幻电影，而是IBM这个企业在即将开启的下一个百年的……[详细]

    因为和青岛啤酒合作项目，有机会听到青岛啤酒总裁金志国关于企业能力的阐述：“企业的经营规模实际上都由企业的控制能力所决定。而这些能力从战略上划分为四层：第一层是容易模仿的，比如资金、商品等；第二层是能够被模仿的，比如规模；第三层是难以被模仿的，比如品牌忠诚度、员工满意度等；第四层是不能被模仿的，比如独特的学习能力、独特的无形资产等等。青啤的核心竞争力的打造正是依赖于第四层能力的打造。”无论是资金、商品、规模、品牌，都是大家能看得到的“绝对速度”，而决定企业一山更比一山高的能力才是“加速度”，也就是青啤所说的第四层能力。那么这种能力从哪里来……[详细]

    业务流程管理（BPM）已成为企业管理的一个重要手段，随着时间的推移，业务流程管理的概念和方法得到了不断的发展和完善，并正在成为企业对内和对外战略中关乎成败的重要因素。业务流程管理在企业管理中扮演了一个自相矛盾的角色，一方面，它增强了企业流程的灵活性和执行效率，另一方面，其自身的复杂性却又在阻碍企业管理的灵活性和高效性……[详细]

    在日新月异，不断创新的商业环境下，项目在商业企业，甚至政府等行政单位等各种类型的组织中起着致关重要的作用。项目管理已成为企业运营的核心形式，对企业综合竞争力形成有力保障，企业项目管理也将成为未来持续性组织管理的一种趋势。因此项目运营对于一些项目型企业,完成的好坏直接决定了企业的生存和竞争能力，这种企业更加注重人的因素、关注顾客关系、柔性管理以及运营与管理的变革……[详细]

    创新是一种典型的智慧行为。任何一个企业或个人，要想可持续成长，很大程度上需要取决于其创新能力，只有不断创新，才能够不断产生可差异性。Gory Hamel曾经指出：硅谷精神不是“e”，而是“i”；不是电子商务(Electronic Commerce)，而是创新(Innovation)与想象力(Imagination)。目前，创新已经成为一种国家战略，比如从“中国制造”到“中国创造”，从“世界工厂”到“世界办公室”的提法……[详细]

    “存心有天知，修合无人见”是存世350年的同仁堂药铺内的楹联，十个字涵盖了做中药这行的全部精髓。在中国能存活350年的企业，可以说凤毛麟角，少之又少。除了文首的十字店训外，同仁堂以精良的药方研究、注重传承传播、与时创新的方针在扛着中医的大旗，正是因为它着力于同仁堂企业的知识体系有效梳理、建立传承体系、并允许跟随时代革新进步，经过几百年的发展，同仁堂股份成为如今业绩良好一家……[详细]

虽然企业门户的概念可以被预言家们肆意地描绘，然而真正要实现企业门户，所面临的问题却不是轻易能够跨越的。就目前国内门户市场的现状而言，我想用“困惑和硝烟并存”来形容。对于门户实施的主体的CIO们来说，他们更多的是困惑：他们害怕“为了使用这个门而重建一所房子” ，他们不仅要考虑不同的产品套件的产品成熟度、技术风险和应用风险，还要考虑到企业现有的应用、系统以及员工的工作习惯、部门的经济利益等等，要进行较多的权衡与折衷实在是困惑……[详细]

    我们在很多项目实施中，通常都会做现状调研、访谈和评估，也会听到企业员工抱怨：“公司里50%的人不知道另外50%在干什么、想什么”、“我们可以畅所欲言，但我们的意见得不到任何重视”等等，一段时间下来顾问都会对不同企业的不同“性格”有了更深刻的体会。 ……[详细]

    “和谐”，是当前的流行词汇。从汉语的说文解字可以看到，“和”在于“人人都有饭吃”，“谐”则是“人人皆有说话的权利”，能达到这两点，那么社会基本可称“和谐”了。《礼记·礼运》说“使老有所养，壮有所用，幼有所长，鳏寡孤独废疾者皆有所养”，其内涵同样是家庭和社会的“和谐”。中国的传统文化也一再透出“和谐”的意蕴，无论是故宫的太和、中和、保和三大殿，烹饪的五味调和，还是音乐艺术的高山流水、和谐琴瑟，追求的都是“和谐”……[详细]

    到底什么是知识管理？知识管理在国内的发展现状和未来发展趋势怎样，知识管理的方法和工具有哪些？“知识管理”在信息化进程中的位置如何，它是信息化的奢侈品吗？这些问题是从事知识管理工作的人士都会考虑到的问题。带着对知识管理理论与实践等各方面的求知，CIO时代网记者走访了知识管理研究专家夏敬华先生……[详细]