大师们总能在复杂的历史前行中去捕捉管理的规律，并能用划时代的言论和著作推动管理进步。
    管理大师中的大师彼德·德鲁克：早在20世纪四五十年代，便率先提出“知识员工”的概念，六十年代提出“知识经济”，七十年代提出“知识企业”，八十年代提出了“知识管理”，1988年，他提出知识工人是组成新经济的个体，在这种新经济中硬通货不是货币，是知识!
    而知识的经济化过程是需要管理的……[详细]

    目前，国内有越来越多的企业关注和投入知识管理，05、06、07年知识管理调查显示：国内53%的企业表示对知识管理的关注和投入在增加。比如联想、青岛啤酒、美的、天狮、海马汽车、广东移动等都已经关注到知识管理，并投入建设，取得了一定的成效。但是也发现知识管理推进当中会有些共性的障碍，其中最大的难点就是缺乏高层的理解和推动，还有其它障碍比如像没有融入业务流程、业务跟知识没有关联、缺乏必要的知识管理技能，或者说知识管理优先级不够，业务不紧张的时候做知识管理，业务紧张了关注不到……[详细]

    企业领导和文化因素是决定知识管理能做到什么程度的根本。比如英国石油BP，是国际范围内共认的知识管理最佳实践企业，它把最简单的 知识管理行为发挥到极致，比如事后回顾AAR已经融入了英国石油的血液。这些行为并没有强制性，要求员工完成某项工作之后必须填写什么、沉淀和输出什么， 但反而起到了更大的业务促进作用，它甚至成为了BP一种新的管理方式和文化，即T型管理――在公司内部自由地分享知识（T的水平部分），同时致力于单个业 务单元业绩（T的垂直部分）……[详细]

    知识管理体系的实施关键，第一是要梳理出有效的知识内容和并对知识进行来源分析，建设企业的基础知识库；第二是使知识能够高效率的根据作业程序进行流转，把知识迅速而通畅的贯穿到企业工作的各个方面中；第三是建立知识的人和组织，这包括对人员和组织进行变革。
    然而，纵观国内企业的知识管理现状却不尽人意。一个比较突出的原因便是：企业工作环境中的“孤岛”给知识管理带来障碍，使知识成为以小团体或者个人组成的一潭潭“死水”，无法流动起来。当然，也就无法给企业带来规模效益……[详细]

    随着知识管理逐渐被更多的企业和组织提上议程，找准自己的位置并快速导入知识管理往往是企业和组织决策者最为关注的问题。但在该过程中，很多企业都心存疑虑：应该上知识管理吗？时机是否合适？可能存在什么风险？需要做什么准备？
    我们在许多企业知识管理咨询项目实践经验的基础上，提出了知识管理准备度模型，将它作为一种评估工具，可帮助企业在导入知识管理前在内部做必要的测评和准备工作……[详细]

    随着知识管理逐渐被更多的企业和组织提上议程，找准自己的位置并快速导入知识管理往往是企业和组织决策者最为关注的问题。但在这个过程中，很多企业都会心存疑虑：我应该上知识管理吗？此时是上知识管理的合适时机吗？目前上知识管理可能存在什么样的风险呢？为了更好地推进知识管理我还要作什么样的准备？
    孙子兵法也云：“夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎。吾以此观之，胜负见矣。”孙子说的是开战前筹划周密，条件充分就能取胜；筹划疏漏，条件不足就会失败，更何况不作筹划，毫无条件呢……[详细]

记得有位外国学者用一种人际活动的观点来探讨企业文化，他觉得可以用四种颜色来代表不同的企业文化形态：
冷淡的绿文化：组织成员通常都非常聪明能干，偏好以自己的方式做事而不依赖别人的指导。
热烈的红文化：组织成员通常都胸怀大志，认为自己强大有力，可承担更大的领导者职责。
真诚的蓝文化：组织成员是人群导向的，渴望相互支持并注重友善的人际关系，乐好助人。
愚钝的灰文化：组织成员通常循规蹈矩，视野狭窄，只关注份内之事而不是公司目标的达成……[详细]

    知识管理作为知识经济时代企业的基本管理理念和方法，已经得到了越多越多企业的认同，中国企业对知识管理的务实实践正以良好的态势向前发展。蓝凌连续两年（2005、2006年）对中国知识管理趋势调查研究的报告结论也一再说明：知识管理不是“要不要”的问题，而是“什么时候做”的问题。我们同时也欣喜地发现，国内已经有众多的优秀企业走上了知识管理的路途，开展了众多文化层面、管理层面、IT层面等不同的知识管理实践，呈现百花齐放的现象……[详细]

    这是一个充斥着高科技的时代，却是一个无人敢妄称“知识分子”的时代。
    无论是空调冰箱，还是彩电洗衣机，一有“毛病”照样难倒一片高学历的精英们！没错，“术业有专攻”，不断细化的行业分工本身是社会进步的重要标志，在知识爆炸的年代里，“如何掌握知识”比“掌握何种知识”要重要得多！
    “知识是需要管理的，而如何管理知识本身也是一种方法论，或者说是一种处事态度。”深圳蓝凌管理咨询系统有限公司CEO徐霞女士日前在深圳对笔者表示，“在看似玄妙的知识管理（Knowledge Management）里面其实是有很多规律可循的，是一门不折不扣的管理科学。”……[详细]