1、简况
长丰集团前身是 7319 军工厂，隶属广州军区； 95 年率先改制，引进三菱技术，生产 SUV ，其中高档越野车冠以三菱标记，中低档越野车以猎豹商标。长丰连续四年进入中国 500 强企业，最好排名 357 位；并于去年在上海主板上市。在长沙市、永州市、衡阳市、广东惠州市等地已经建立起两大生产基地和四个零部件生产基地，总部设在湖南长沙 。
2、面临挑战
- 在原材料价格上涨、市场竞争激烈等环境的影响下，企业效益下降，如果才能挖潜提升效益？
- 很多管理和业务活动没有标准的流程，每个人按照自己的习惯办事。不但工作效率低，且由于责任不明确造成部门间的推诿扯皮现象严重。如何发挥各部门作用，让工作更有效率？
- 流程审批用纸质传递，效率低下，花费大量时间和人力，无法监控；
- 随着企业规模的扩大，在不同地方建立了四大基地，如何加强控制？
3、解决方案和成果
第一期项目解决方案与成果：
- 培训流程理念、流程梳理和优化的方法；
- 从面上入手，建立起长丰的流程体系；包括建立起长丰的流程清单、流程梳理和描述规则、流程责任矩阵和流程管理制度
- 从点上，选择并优化长丰的关键业务流程和管理流程，如：月度滚动生产经营计划流程、年度经营计划流程、年度预算流程、公司办会流程等，取得了阶段性成果。
第二期项目解决方案与成果：
为进一步推动长丰汽车流程再造工作的深入开展，特启动湖南长丰汽车制造股份有限公司流程管理（二期）咨询项目。解决方案与成果为：
- 流程再造中的组织结构调整建议：从销售、研发、采购等关键业务流程入手，提出了对长丰组织结构建议
- 研发、销售 、采购 体系流程手册梳理和制订
- 跨体系的流程信息接口梳理
|
