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随着集团规模的扩张，集团领导者管理半径与纵深扩大，集团总部在管控方面出现 很多无法避免的问题：从集团总部到分子公司......
通过对业界优秀集团型企业的分析，它们无一不具有清晰的集团管控模式。比如， 通用电气通过有效的战略管控模式......
蓝凌 EKP 系统通过引入集团和分布式支持插件，将集团总部、分部及部门不同的 人员集成在一个和谐统一的工作环境中......
     
 

　　 在工作协同和管控方面，蓝凌根据自身对企业管理的深刻理解，发现企业的工作协同可以划分为流程式协同、任务式协同、项目式协同等几种主要模式，因此，可以通过蓝凌EKP系统，基于集团型企业可能涉及到流程式协同、任务式协同、项目式协同等模式，提供了相应的IT支撑应用。

 
　 比如，对于流程式协同，既会包括企业内功能、应用的集成，也会包括企业间流程的协同与集成。蓝凌EKP以流程引擎作为流程式协同的核心机制，通过统一平台，为企业内部各部门之间、员工之间的流程式协同工作提供畅通的沟通机制，适应企业流程的持续变革与优化。同样，蓝凌EKP也可以面向任务式协同、项目式协同提供相应的解决方案。