您可能有这样的困惑：
•  投资分析、研究报告、券商信息等海量的信息未有效组织，不便于查询和阅读
•  如何保证海量信息规范化传递、 高度共享和充分利用
•  公司近几年发展迅速，存在能力稀释现象，人才不能满足需求
•  新建营业部或分支机构需要大规模的模块化可复制的知识
•  同专业领域、跨专业领域、跨部门、跨地域员工希望有更多交流

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重 点：
蓝凌的知识管理方法论
蓝凌知识管理解决方案将带给您 ……
为什么选择蓝凌？  

蓝凌的知识管理方法论

蓝凌知识管理解决方案将带给您 ……

A、提升人力资本
•  塑造员工价值观
•  提升员工技能
•  提高员工工作效率

B、提升组织资本
•  避免组织失忆
•  复制最佳实践
•  提高知识协同

C、提升关系资本
•  积累客户资产
•  改善公共关系
•  建立外部专家网络

一个组织机构获取知识以及将知识快速转化为行动的能力是其最终的竞争优势。您开始行动了吗？

为什么选择蓝凌？

•  国内领先的知识管理倡导者
　　作为 IBM 战略合作伙伴，蓝凌紧跟世界知识管理领域的最先进的管理理论和技术，独立开发出的知识管理产品 EKP, 荣获知识管理“金软件奖” 、亚太唯一的优秀 lotus 解决方案奖、中国数据管理技术应用解决方案成功企业奖。在第三方专业机构组织的国内知识管理服务商的市场份额、知名度、服务客户数统计排名中，蓝凌各项指标均居首位。

•  成熟的知识管理理论模型
　　蓝凌自主创立了知识之轮、知识管理组织成熟度模型等先进的知识管理理论模型，并拥有一套完整的知识管理项目实施方法论，使您可以在短时间内、适当方法的指引下完成知识管理项目的实施。

•  丰富的咨询经验及实施能力
　　通过多年来在知识管理领域的专注发展，蓝凌拥有了一支技术精湛、经验丰富的专家队伍，能够为用户提供优质的项目实施、持续的技术支持、迅速的应急响应和专业的咨询服务，在国内拥有丰富的成功咨询和实施案例。