您可能有这样的困惑：

•  企业没有清晰有效的 IT 战略，在以往的应用系统建设中，往往只考虑各业务部门的需求，造成建设的系统功能比较零散

•  IT 战略缺乏，企业对当前和将来可能出现的需求无法及时有效识别和分析

•  业务部门和 IT 负责部门在信息化过程中各负有什么样的职责不明确，业务需求部门对信息化项目提升工作效率感受不深刻，部门本位主义严重，往往忙于业务，一推一动，不推不动。

•  信息化建设投入巨大，效果却不能令人满意。业务部门需求不能及时得到满足，信息化没有减轻工作量，反而加大工作量； IT 负责部门加班加点、疲于奔命，顾此失彼。

•  IT 人力资源相对紧张 ， 缺乏专业知识和技能培训 ， 缺乏有效的激励机制来调动 IT 人员的积极性

•  应用系统间缺乏集成，没有数据标准规范，系统间尚未接口，信息不能实现共享 。而 现有系统技术平台、数据库、开发工具多样，为接口工作带来了困难。

重 点：
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•  IT愿景和目标：明确IT在企业的定位、愿景和目标。

•  应用系统蓝图及范围规划：梳理和明确各系统的建设目的与目标、用户与需求、整体架构以及子系统/模块架构。

•  对近期要实施的系统明晰功能需求、系统开发、推广进度规划以及资源需求：对规划的应用系统功能进行优先级规划，并制订可执行的实施计划和费用预算计划。

•  系统开发、推广风险及对策规划：对系统开发和推广进程可能遇到的风险进行预测和防范。

•  企业IT组织结构和职责设计：明确企业IT组织结构和职责，并和与绩效考评结合，制定具体指标和考核办法（包括系统负责人），让业务人员和IT人员通力合作，共同将资讯系统建设成功。

•  IT管理流程设计：明确企业的 IT 管理流程体系，并对重点IT管理流程进行描述和设计，如：IT规划流程、项目立项和评审流程、开方商选择流程、系统推广流程等。

•  IT人才队伍建设建议：为对企业资讯系统建设形成有效支撑，制订IT人才队伍建设改进的原则，并设计相关的人才队伍改进措施。

为什么选择蓝凌？

•  蓝凌拥有一套成熟的IT规划方法论和一批IT规划的资深咨询顾问，为客户提供专业的IT规划解决方案

•  蓝凌工程部拥有众多的经验丰富的项目实施工程师，提供专业的系统相关的实施服务

•  蓝凌服务部门拥有多名资深的工程师，为客户提供专业的IT支持服务

•  蓝凌产品研发部拥有多名开发专家和技术专家，为客户提供全方位的定制服务