您可能有这样的困惑：

•  如何实现总部与下属分支机构 / 营业部公文流转的电子化，实现公文的 收文、发文、签报、批办、督办五大功能， 解决纸质传递流程的效率低下、耗费人力和时间较多的现象了？

•  如何改变部门间的推诿扯皮和事事找领导现象，发挥各部门作用，让工作更有效率？

•  缺乏明确和统一的流程规范和标准，以致员工缺乏遵循的依据，多以各部门或个人经验为标准

•  缺乏明确的流程整体负责人，以致无人对流程整体结果负责；流程中涉及相关部门的权责与角色不明确，导致工作流程中的有些部分工作重叠，而有些部分由于权责不明导致无人实施

•  大部分流程着重于日常操作，同时流程自动化程度不高，致使管理成本相对较高；存在关键流程缺位现象，或部分关键流程的专业化能力尚未建立，使得流程对公司的整体附加值不高

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重 点：
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•  组织的效率，具体的体现为一系列测量指标（质量、速度、成本、可靠性、柔性）的流程实现（输入到输出的活动序列），流程的标准化和优化，提升了企业管理能力，达到精细化管理的目的 ;

•  流程管理的本质，就在于打破职能分割，打破专业壁垒，形成协同优势，明确和统一的流程规范和标准建立后，部门的权责与角色清晰，员工工作有据可循，大大降低了企业内耗，提高工作效率 ;

•  制度流程是企业长期经验的积累，是维持有序、规范、整体高效的企业运营环境的重要手段，流程的电子化和优化，使企业预测、防患、应对风险的能力得到提升 ;

•  通过对流程的梳理和优化，改变关键流程缺位现象，挖掘部分关键流程的专业化能力，提升流程对公司的整体附加值。

为什么选择蓝凌？

•  蓝凌拥有一套成熟流程管理的方法论和一批流程管理的资深咨询顾问，为客户提供专业的流程管理解决方案

•  蓝凌的 EKP 产品，能将咨询成果有效地落地，使企业流程电子固化

•  蓝凌 EKP 产品流程可自主定义，可极大地满足企业的业务需求

•  蓝凌 EKP 产品流程设有流程实施反馈机制，能有效地跟踪流程处理情况

•  蓝凌 EKP 产品流程设有知识关联机制，根据客户设置的类别的条件显示相关的文档链接，联合关联文档和列表，为客户提供知识支撑服务