编者按：

从服务于大拆大建、增量市场一路走来的勘察设计行业，目前进入重新洗牌、深度调整时期，企业力图重新界定业务逻辑、管理逻辑、专业逻辑，构建新竞争力。如何借力新管理理念与前沿技术，用信息化支撑企业转型升级，成为2万多家勘察设计企业的重要命题。

构建智慧设计院的5大关键需求

作为传统知识密集型企业，利用新兴技术打造线上线下相结合，跨组织、跨地域、高效协同的数字化智慧设计院，面临着管理、经营、生产、科技、人才五大关键需求：

● 提升集团化管控能力——制度、流程体系固化，提升规范化管理水平

● 提升市场经营能力——客户、商机、合同、应收、产值管理，实现经营与财务管控一体化

● 提升项目管理和专业协同能力——设计项目标准化、规范化、知识化管理，促进专业协同，提升设计质量

● 提升科技创新能力——跟踪行业前瞻信息，建设专家智囊库，构建成果超市，提升科研水平和创新能力

● 提升复合型人才培养效率——建立职业发展通道，构建岗位学习路径，员工激励与赋能，培养复合型人才

四个维度支撑设计院数字化转型

基于五大需求，结合与中国铁路设计集团、中建西南院、长江设计院、同济设计集团、北京建筑设计院、中信设计院、悉地国际、基准方中、华阳国际、华森设计、筑博设计、同圆设计集团等众多标杆企业的成功合作经验，蓝凌形成了全新的勘察设计行业智慧办公解决方案，将从知识、管理、业务、决策四个维度支撑众多勘察设计企业数字化转型。

八大场景，赋能设计院智慧办公

● 统一门户，打造设计院办公入口

基于门户引擎，快速构建多组织、多角色、多类型工作门户，满足从设计院总部到各地分支机构需求，配置个性化资讯与流程，让设计集团拥有统一的协同办公入口。

●流程E化，推进多领域规范协作

通过流程规划、流程梳理、流程E化、流程效率分析、流程优化，实现设计院端到端流程精细化管理。

从采购申请、设计合同评审到科研项目立项、财务报销、知识上传……多流程协作，推动设计院高效运营。

●多维知识库，不止盘活设计经验

基于知识管理现状评估与规划，构建勘察设计企业知识管理体系。通过标准规范库、项目成果库、科研成果库、专业技术库、标准图库等，推进企业核心知识资产的积累与复用。

多维知识库，配合知识地图，让知识快速显现，赋能企业高效运营。

●培训学习，赋能设计人员快成长

基于相关模块，打造线上企业大学或书院，结合闯关学习、自主学习、每日一学、每日一考，让学习路径清晰化、学习模式游戏化、学习时间碎片化，赋能设计新人快速成长，企业人员能力成长有保障。

专家网络，盘活大型设计院最宝贵的经验与财富，让知识传承与复用得以实现。

●费用管控，提效每一笔资金利用

一体化费用管理控，涵盖预算管理、事前申请、费用报销、借款管理、保证金管理，帮助勘察设计企业实现精细化费用管控，进而达成业务、财务一体化。

●项目管理，工时、产值等全掌握

针对勘察设计企业项目化运营特点，全新的项目管理支撑从项目立项、项目计划、项目执行、项目变更、项目监控至项目总结全生命周期管理，实现项目管理标准化、精细化、知识化。

包括工时录入、查询、统计、绩效、客户管理、商机管理、合同管理、应收管理、产值分配等等，实现业务流、资金流、信息流三流合一，促进勘察设计企业经营与财务管控一体化。

●客服管理，变“被动”到“主动”

全新客服平台，让客户方便、及时反馈项目问题，及早化解项目风险  让客户方便、实时查看所反馈问题的处理进展，让客户安心，减少问题升级  通过项目简报的及时推送，让客户实时了解项目执行情况，方便获取客户对项目的评价。

●课题管理，让科研项目全程透明

支持设计院科研项目从立项、审查、在研、验收全生命周期信息化管理，方便课题负责人对课题进展、经费的实时化、透明化查询；方便财务人员对课题资金的便捷汇总和统计分析；促进课题各阶段资料、知识的统一积累和复用。

过程管控透明化、课题查询实时化、经费统计自动化、知识积累持续化，让设计院科研课题管理清晰、高效，不断创造价值。

从知识、管理、业务、决策四个维度，支撑勘察设计企业进一步提升设计院集团管控能力、提效市场经营与设计项目管理；让知识驱动科技创新；赋能复合型人才培养……蓝凌勘察设计行业智慧办公解决方案，助力更多勘察设计企业构建新智慧平台，实现智慧化转型。