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【寻找数字化标杆第2期】德赛西威:数字办公保障透明管理

作者:蓝凌OA办公系统 时间:2019-02-15 关注微博关注微博

导读:
2019年,蓝凌软件发起《寻找数字化标杆企业先行者》的活动,期望通过对一系列数字化标杆企业高管或CIO等的访谈,分享第一手最佳实践,从而推动整个行业数字化转型更顺畅。目前已有100+家企业报名参加,我们将按照先后顺序进行访谈安排。

德赛西威是国际领先的汽车电子企业之一,是智能网联技术积极推动者。本期有幸邀请到德赛西威CIO欧阳志广分享其对于数字化办公的真知灼见,其核心观点如下:

1. 数字化办公在企业内部,外部协同、协作方面起到了打通上下游信息流转的作用,是实现企业透明运营的重要技术手段;

2. 服务专业可靠,这个很关键,当下市场环境多变,业务创新多,迭代快,有问题需要快速解决,系统的价值才会更好体现;

3. 蓝凌强大的集成能力,让德赛西威的业务流与工作流很好地融合起来,实现业务流和工作流的一体化;

4. 组织边界扩大,延长了企业价值链,每一个环节都可能产生知识,如何将其精准推送给员工,日渐成为业界共识。

以下为本次访谈实录:

1.谈数字化办公——透明运营重要支撑

您如何理解数字化办公在企业数字化转型中的角色与作用?

数字化其实跟信息化有很大的关系,也可以说是更高版本的IT建设,大家追求的目的都是高效。优秀的企业追求协同、高效,而这有赖于数字化手段来达成实现。

说实话,数字化办公在企业内部,外部协同、协作方面起到了打通上下游信息流转的作用,是实现企业透明运营的重要技术手段。

推进企业数字化办公变革,贵公司在如何进行布局,并如何协同推进?

德赛西威是国际领先的汽车电子企业之一,是智能网联技术积极推动者。

德赛西威专注于人、机器和生活方式的无缝整合,为智能驾驶舱、智能驾驶以及车联网技术提供创新、智能、具有竞争力的产品解决方案和服务,我们相当于一家数字化生活的技术服务商。

(寻找数字化标杆第2期)德赛西威 数字办公保障透明管理-01

德赛西威对数字化转型有整体规划与布局,其中从2017年开始开展数字化办公转型,依托蓝凌公司的oa平台,目前实现工作流管理和核心业务系统的全面集成管理。

接下来将持续深化应用,陆续开展实施二期项目和三期项目,最终实现全面的数字化办公,让德赛西威真正实现数字化运营。

(寻找数字化标杆第2期)德赛西威 数字办公保障透明管理-02

2.谈蓝凌OA——业务流与工作流的融合

贵司信息化服务选型的要点是什么?为何选择蓝凌进行项目合作?

德赛西威在信息化平台选择上主要考虑以下几点:

● 公司产品在业界排名靠前;

● 技术平台开放;

● 有大量成功的客户案例;

● 服务专业可靠,这个很关键,因为当下市场环境多变,业务创新多,迭代快,有问题需要快速解决,系统的价值才会更好体现。

我们选择蓝凌作为项目合作方,主要是基于以上几点要求,那几块都是比较好的,匹配到了我们的要求和需求。

与蓝凌合作的项目,为贵公司数字化转型及创新发展带来了哪些显著的价值及管理效率提升?

与蓝凌的合作,让德赛西威的移动办公大覆盖面地推广起来,极大提升了办公运作效率,同时,蓝凌强大的集成能力,让德赛西威的业务流与工作流很好地融合起来,实现业务流和工作流的一体化。

(寻找数字化标杆第2期)德赛西威 数字办公保障透明管理-03

● 多入口移动办公,让没有UID的一线员工,也享受到随时随地协作的便利;

● 通过集成SAP,降低了财务人员手工操作程度,提高了审批效率,提升员工满意度;

● 实现采购流程快速化、透明化;

● 通过索赔管理等模块的快速开发,满足业务新需求……

3.谈后续数字化工作——深化知识管理

在您看来,后续数字化工作转型推进后,还有哪些是企业会持续关注的版块?

在后续的数字化办公转型过程中,知识管理将是企业必须面对的课题。

信息社会里,知识越来越重要,组织边界的扩大,延长了企业的价值链,其中每一个环节都可能产生知识,如何将分散的经验、做法等集中管理,然后精准推送给员工,通过提升个人能力赋能组织更快、更好的发展,日渐成为业界共识。

作为数千人的创新型企业的德赛西威,尤其要尽快推进构建这样的板块,这将推进企业转型成为知识型、学习型的组织,全面提升企业的内在竞争能力。