咨询: 4006-222-312

徐工、康佳等启用数字化办公,产业链效能提升30%

作者:蓝凌OA办公系统 时间:2019-02-28

制造业作为中国经济转型的龙头行业举足轻重,中国于2015年出台 “中国制造2025”,大力推进由制造大国向制造强国的转变。

另一方面,中国制造业的竞争态势日趋激烈,总体经济的下行压力与生产成本、人力成本的急剧上升,亦迫使制造企业转变传统生产观念与管理理念。

此外,云计算、大数据、物联网、人工智能的兴起,也正推动着制造业数字化和智能化转型。

制造业数字化转型面临诸多痛点

在制造业数字化转型的过程中,加强企业信息化IT建设是其重要一环。许多制造企业通过部署各类业务信息系统,一定程度上促进了生产、管理效率的提升。但转型之路并非一蹴而就,制造企业在具体的信息化实践过程中依然面临着诸多瓶颈:

● 制造业产业链长,涉及研发、生产、制造、检测、销售等多个环节,如何有效打通全业务流程,提升业务整体运营效率?
● 制造业覆盖研产销全价值链体系,如何整合外部供应商、客户资源,促进产业链上下游协同?
● 制造企业内部信息系统众多且集成度低,数据互相割裂,拉低运营效率,如何实现多系统数据互通,提效业务协同?
● 各业务环节涉及多项费用往来,在生产成本、人力成本上升态势下,如何通过加强费用管控助力企业降本增效?
● 技术、管理、营销等知识经验成果多,如何有效沉淀、传承并迅速传递给新人,避免经验流失……

蓝凌数字化OA为制造企业带来哪些价值

基于LBPM的蓝凌数字化OA平台,针对以上痛点,结合与徐工集团、康佳集团、东风雷诺等众多制造标杆的成功合作实践,蓝凌特别推出制造业数字化办公解决方案,打通全业务流程,整合内外资源,支撑制造企业数字化转型。

1. 打通全业务流程,跨部门协同更便捷

蓝凌通过为企业打造统一的BPM平台,打通从研发、生产、制造到销售、售后等全业务流程环节,助力跨组织、跨部门协同更便捷,从而提升业务运营效率。

2. 集成内外业务系统,提效产业链协作

蓝凌可帮助企业集成供应商管理、客户关系管理等内外系统,整合内外部资源,促进内外协同,提效产业链上下游协作。

3. 加强费用管控,助力降本提效

通过构建统一的费用管控平台,实现从费用预算、申请、借款、报销、付款等全周期管理,助力企业降本提效,实现资金利用率最大化。

4. 统一知识管理,实现经验快速沉淀

通过构建统一的知识管理平台,将各部门员工各工作环节中所积累的技术、营销、管理等多类经验知识进行整理、沉淀,实现统一管理,并可将这些经验快速传递给新人、合作伙伴等,避免经验的流失。

徐工、康佳等启用数字化办公,产业链效能提升-01
徐工、康佳等启用数字化办公,产业链效能提升-02
徐工、康佳等启用数字化办公,产业链效能提升-03
详情请看↓↓↓
徐工、康佳等启用数字化办公,产业链效能提升-04