蓝凌是国内生态OA引领者、数智化办公专家及知识管理领军品牌,是智慧办公践行和推动者。21年深耕OA领域,坚持为传统企业办公赋能创新,成功服务数千家500强及行业百强企业实现数字化转型,引领大数据及AI时代下的智慧办公新方式。

蓝凌软件郭伟宏:落地数字化,小步快跑迭代是个好方式

AI大数据时代,数字化转型已成大势所趋。企业数字化转型应该从何切入,数字化办公如何落地?先行者有哪些经验值得借鉴?最新政策为企业数字化转型提供了哪些支持……

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5月10日,2019蓝凌数字化办公体验会在东莞盛大举行!蓝凌携手东莞首席信息官协会、阿里巴巴钉钉、华美食品、正业科技等名企CEO、CIO及专家共探数字化转型新变革,诠释数字化办公新实践,助力企业更好地推进数字化转型。

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以下是蓝凌根据蓝凌软件华南大区总经理 郭伟宏现场演讲内容,整理出来的金句:

1、企业经营更加关注的是效率,效率是谁来决定的?是人。怎么样提高效率?首先解决的问题是用什么方式把员工、组织效率提升起来,所以知识的赋能就显得尤其重要。

2、集团管控型的公司,你可能会身兼多职,有职能部门的、有分公司的、有子公司的,你可能一人多岗,好的系统要帮你做管理支撑,意味着首先要支撑很复杂的组织架构关系。

3、仅仅关注整个公司的内部组织是不够的,比如说我是销售,工作主要是跟客户打交道,还可能有一些跟我工作相关的上下游的东西,我希望全部在线化,这就要打通内外组织管理。

4、以前很多系统是,我在PC端里面批一个流程,我要上移动端还得配一次,这是很痛苦的,所以说在我们的整个流程引擎里面,蓝凌只要在PC端配置过一次,移动端天然就支持了。

5、大量的企业都有知识,但都没有整理,所以我们要做的先把企业的知识放在那里,就像门口的图书馆一样,分门别类放好。有了知识,有了数据,什么员工能力支撑、业务支援就好办多了。

6、那么多知识,当然要做梳理,如果1万条知识要分类好,必须打好属性、标签,就像在京东、淘宝买东西,除了搜索,还有很多方式,找牌子、女士男士、款式,你能构建企业自己的六库全书,就必须把你的知识全部进行结构化。

7、一个制度6个小节35个细节,如果费用报销审批的时候你直接给我,我肯定会懵的,其实我只关心里面的出差标准,我出差北京500块,可能二线城市300块,蓝凌能把制度原子化,让你根本不用找它,就出现在你面前了。

8、新人可以给他构建一个闯关地图,他只要一步一步往下闯,闯到最后一步就可以过关了,比如说当前是第五关,第五关我是要学习一个知识,闯关式的学习地图,能够帮我直接做相关的培训和做学习路径相关的指引。

9、员工画像,可以看到一个人在企业贡献度是多少,参与的会议、出差、考勤,还有成长度,有多少个培训考试,结合流程效率指数和知识指数,最后我会判断他到底是属于老油条还是小白菜,还是新人很有积极性但是没有找到机会。

10、数字化这个东西很难一蹴而就,有很多都是摸着石头过河,所以说小步快跑快速迭代是一个比较好的方式,产生了数据我们就知道怎么样去做洞察、优化……