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阿里巴巴钉钉李霖:新工作方式,赋能企业数字化转型

作者:蓝凌OA办公系统 时间:2019-05-10

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  AI大数据时代,数字化转型已成大势所趋。企业数字化转型应该从何切入,数字化办公如何落地?先行者有哪些经验值得借鉴?最新政策为企业数字化转型提供了哪些支持……

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  5月10日,2019蓝凌数字化办公体验会在东莞盛大举行!蓝凌携手东莞首席信息官协会、阿里巴巴钉钉、华美食品、正业科技等名企CEO、CIO及专家共探数字化转型新变革,诠释数字化办公新实践,助力企业更好地推进数字化转型。


  以下是蓝凌根据阿里巴巴钉钉城市运营专家李霖现场演讲内容,整理出来的金句:


  1. 加入阿里这段时间就比较精彩,我在阿里这段时间换了5个业务,在阿里我感受到一点,唯一不变的就是变化。


  2. 大家眼里的阿里是什么呢?大家对阿里印象最深刻的是天猫和淘宝,另一个是蚂蚁金服,阿里巴巴从天猫和淘宝衍生出蚂蚁金服,我们要存活102年。如果只靠电商业务孵化的话是没有办法支撑的,我们就衍生出了阿里云和钉钉,阿里云和钉钉被认为是我们阿里内部的第三次创业。


  3. 我们是以技术驱动的数据公司,我们是希望能够用我们的数据能力带领中国的4300万的企业进入云和移动的时代。


  4. 数字经济有一个关键的环节是人,我们现在做了一个企业效率的对比图,这部分是中美企业效能的对比图,中国企业的办公效率是非常低的,顶尖的企业阿里巴巴、谷歌,它是传统企业的8倍,我们希望通过管理理念和数字化驱动的情况下,把每个企业的员工创造力提升上来,变成中国企业能够是现在的8倍。


  5. 我来到阿里之后组织上赋予我很多的权限和能力,所以激发了我自己的主观能动性,每个企业都应该去思考怎么样去达到这个目的。如何通过我们自己的组织,把我们自己的创新创造力和企业办公效率提升起来,就是需要我们组织去自我思考和打造的。


  6. 传统企业和数字化企业差距是非常大的。阿里巴巴和沃尔玛,这两家公司3万亿销售额用了多久,沃尔玛是用了54年,今年是阿里20周年的日子,我们创造这个销售额是用了13年。数字化企业靠的是激发你内在的动因,去激发他的创新创造力,去不断拓展新的项目和业务。


  7. 钉钉主要是通过五个在线来实现的人财事物的管理,首先是前四个在线,前四个在线才能够协助企业做最终生态在线这一环,生态在线各位都做好之后,我相信这个企业的数字化转型基本上已经完成了。


  8. 手机镜头模组厂商世嘉科技使用钉钉5年多,为公司节省管理成本超过200万,行政人员缩减了一半。


  9. 现在钉钉暂时对外公布的数据是700万,这是去年的成绩,接下来很快会发布一组新的数据,会比这个数据超出很多。


  10. 总结一下,钉钉从几个方面来做,能够帮助整个企业,首先是企业人财事物数字化转型的工具,轻量级的,通过钉钉整个运营当中会找到企业的管理经验和运转方式;第二个是钉钉是企业组织文化的第一阵地;第三个我们是希望能够让每个员工是有自己的自驱力;第四个,钉钉是移动互联网工作方式中的一个共享经济的模式,只要各位做到自己专业那部分内容,其他专业内容可以联合伙伴去共享。