传说这世上有一种鸟，

一生都在天上飞，

一辈子只会落地一次，

其他时间都在不断往前。

1991年，刚毕业的徐霞，被分配到汕头市超声仪器研究所工作。在那里她度过了职业生涯的最初岁月——待过库房，进过工厂，干过市场。在仓库负责领配料时，她还曾运用自己的计算机专长，设计了一套仓库管理系统，大大提升了分配效率。

但逐渐的，她发现自己每天的工作变得单一、无味，开票、接电话、做接待这些重复性的工作，一天只要半小时就能完成，但因为打卡制度，一整天都得坐在办公室。

过多的空闲时间让她开始变得茫然和不甘心，不甘心自己的专业就这么被荒废。

一边是人人艳羡的铁饭碗，一边是满腔热血的干劲，没人知道那段时间徐霞经历了怎样的煎熬和抉择。

但徐霞知道，这辈子，为了梦想，不论得失或成败也要给自己一个交代。

蓝凌CEO徐霞

也许命运的美好就在于它有无数个可能，而选择权永远都掌握在你自己手中。

2001年，徐霞决定离开汕头，来到深圳创业。

我问她，“为什么做出这么一个冒险的决定？”

她笑了起来，“那个时候没想这么多，就想学习新东西。正好结识了很多来自深圳的朋友，听他们讲深圳的发展、深圳的开放创新，很心动，就去了。”

当时徐霞身边的很多人也都对此非常不理解，也有很多反对和质疑的声音。但徐霞知道，汕头已经装不下她的梦想——“我想做一个全国的品牌，只要客户想到要做知识管理和OA，就能立刻想到蓝凌”。

2001年2月5日，深圳，天气晴。

这对于世间万千行色匆匆的人来说也许是非常普通的一天。

但对于徐霞来说，这一天是她开始飞行的第一天。

初到深圳的日子，用徐霞的话说就是“痛并快乐着”。

她和一起从汕头来深圳创业的五个伙伴一起，租了一大间办公室，正式开始了一场为梦想而战的长途跋涉。

在这个仅仅二百多平米的办公室里，他们确定了公司最初的名称——深圳市蓝凌管理咨询支持系统有限公司，确定了这个在今天看来依然不会过时的业务定位——“咨询+IT”的综合服务。

来到深圳的第五天，他们在第一间办公室里边吃饭边开会（最左是徐霞）

“那时候最难的是什么？”，我问她。

徐霞露出了有些怀念的表情，“其实很多创业初期会遇到的困难我们都遇到过，但在我心里，那段时间最难的，是市场对知识管理几乎毫无认知和认同。”

她坦言，那时候她和她的团队每天都要不厌其烦的解释很多遍，什么是知识管理，它能做什么，能给企业带来什么样的价值...即使这样，最后换来的可能也是对方一笑而过的客气、或是敷衍应付的回复。

但徐霞没有时间自怨自艾，因为她知道这不是一个人的战场。她紧急召开了公司内部会议，向所有员工坦言了现在困境。出乎意料的是，大家选择和她共进退。

那一刻在困境中选择继续努力的蓝凌人并不知道，结局已经悄悄埋下了伏笔。

在那个会议上，他们转变了作战方针，决定先从办公软件切入，再逐步推广知识管理。

之后短短3个月的时间里，蓝凌从5个人快速扩大到25人，办公环境也从200平米的普通复式楼，搬至近千平米的写字楼，有了正式的公司形象，开始大展身手。

搬到写字楼里的公司，在那时候来说已经很高大上了

徐霞语气坚定的告诉我：“没有，因为我知道知识管理平台一定能够提升企业的管理效率和竞争力。这种模式能够更好的赋能员工，激活组织创造力，我相信每个企业都需要。”

那个瞬间我被她散发出来的气场所击中。

是的，只要你认定要做的事情有价值，那就坚持下去。

命运从不辜负每一个用力奔跑的人。

2002年，蓝凌率先行业，提出完整的企业知识管理解决方案（LKS，教育培训+管理咨询+软件产品+实施服务）；

2005年，发布企业知识化工作平台EKP5.0发布，推出基于J2EE技术的新一代产品，并成立中国第一家知识管理研究院。

2009年，蓝凌作为核心参编单位，推动《知识管理标准》的颁发；

2011年，蓝凌发起并推动全球最受尊敬的知识型组织中国区的评选活动（China MAKE）；

从发布中国首套知识管理完整解决方案LKS到主办中国第一场知识管理高峰论坛，再到《知识管理标准》的颁发。

蓝凌人做到了，在知识管理发展史上占据了不可替代的地位。

简单来说，就是“在企业里，把昨天的故事讲给今天的人听，把这边的故事讲给那边的人听，编写明天的故事讲给大家听。”

运用管理和信息技术手段，将人和知识充分结合，以积累组织记忆、加强员工能力、提升工作绩效，并为组织可持续核心能力构建奠定基础。分享的次数越多，知识管理的效益就更大，是指数级的增长。

蓝凌根据自身对企业的理解，将企业的知识管理划分成了三个阶段——知识“的”管理。知识“地”管理、知识“化”管理，立意来自中国佛教禅宗所讲的人生的三个阶段——看山是山的“有我”，看山不是山的“无我”，最后看山还是山的“忘我”。

第一个阶段知识“的”管理，把知识作为一种本体，更多从一种静态的视角看知识管理，强调知识资产化，所以这个阶段实践知识管理的很多企业，经常问知识是什么，知识怎么管理。

第二个阶段知识“地”管理，强调应用场景化，关注在业务场景中如何应用知识。知识不被应用，前面积累了再多的知识资产价值也是不能变现的。

第三个阶段知识“化”管理，强调组织智慧化，更多关注是否通过知识管理真正实现个体能力、组织智慧的提升，组织的加速度是否比别人更快从而可以持续领先。

这种对企业需求和痛点深切的认知来自蓝凌对市场深刻的认识和业务积累的实战经验，发展至今，蓝凌已经不再仅仅只是知识管理，它在助力企业的道路上走得更深更远。

2012年，蓝凌联合清华大学技术创新研究中心、香港理工大学知识管理及创新研究中心、正式发起创立“全球最受尊敬知识型组织评选（MAKE CHINA）“，同年，蓝凌EKP9.0/KK2.0发布，助力企业迈入全面移动办公时代。

再之后，蓝凌的发展犹如一台超级加速器，所向披靡，一路向前。

2018年，蓝凌获阿里数亿元战略投资，成为阿里钉钉使命级战略合作伙伴，融合阿里云、阿里钉钉的方案与产品能力，开始共同赋能企业数字化转型，并提出了基于中台战略思想的数字化转型服务模式，对外通过打造以客户为中心的业务中台，实现业务共享化和生态在线化；对内通过打造以员工为中心的管理中台，实现管理智能化和运营数字化。中台战略驱动下的数字化转型，整合企业后台应用（ERP、SCM等）和云基础设施，结合数据中台、业务中台、管理中台，全面赋能前台实时在线化，快速响应客户、员工的需求，敏捷应对市场的快速变化。

现在的蓝凌，拥有智慧办公平台EKP、知识管理平台KMS、移动办公平台KK、智能办公平台AIP、数据运营平台DOP、成长型企业协同办公平台EIS、财务共享平台FSSC、叮当家族等一系列产品，并融合出面向多个行业应用的高效、安全、灵活的智慧办公解决方案。已经成为业界专业型、创新型和引领型的智慧办公平台的领航者。

我问徐霞：“你的梦想算是实现了么？”

她说：“对于那个十八年前的我来说，算是实现了吧。”

“那对于现在的你来说呢？”

“现在的我有了更大的梦想，云计算、AI以及大数据等技术的飞速崛起，企业的办公环境随时在变，颠覆、改变成为这个时代新的名词。对于蓝凌而言，“智慧组织 用蓝凌”是我们的定位，也是我们融入在产品血液中的因子。让企业办公更智慧，帮助企业快速发展的平台，是蓝凌永恒的使命。”

我仿佛看见，此刻

她和蓝凌人飞行在广袤的天空中，

也许有人会觉得不可思议，

但她们知道

旅途的风景和梦想的样子有多美。

       【中国软件网】原文网址：https://mp.weixin.qq.com/s/_jlCohoWHbFUt5xxlV8VVQ