设计蓝图
蓝凌为互联网行业定制“贴身”协同框架
互联网产业是科学技术应用得最为广泛的产业之一。近年来，我国的互联网产业日益成熟。而5G的出现，更是划时代的将互联网产业推向了新的风口浪尖。随着互联网产业规模的不断壮大，行业所汇聚的资本、人才、创新科技也越来越多。
在这互联网企业百家争鸣，用现代化科技魅力改变当代人生活方式之时。残酷的淘汰也在不断进行。在那些被淘汰的互联网企业的身影中，当代互联网企业协同痛点愈发刺眼。
人力资本高度密集，员工管控困难
互联网行业是以科学技术为核心的产业，这使得互联网行业的竞争，本质上成为了人才的竞争。在人才密集情况下，互联网企业对员工的管控就会出现不同程度的断层。沟通协作的成本不断飙升，效率却一直得不到有效改善。
管理核心偏移，以人为本实践难
传统企业发展多以业绩增长为核心，而互联网行业最昂贵的资产则来自于人才与人才生产的知识与创新。“人本管理”是网络经济时代的企业命脉。传统管理模式，忽略了员工的提升赋能，无法开发员工个人个性与潜能。“千人一面”的员工特性是需要创意、创新的互联网企业所惧怕的。也是阻滞互联网企业发展的常见绊脚石！
传统管理模式，扁平化管理转变难
互联网行业的发展和互联网管理扁平化是并行的。互联网企业面对的市场环境是多变的、不确定的。传统管理模式“服从”与“执行”的两大特征在市场面前暴露了其机械化、死板的致命弱点，这管理模式与互联网行业所需要的智慧创造背道而驰。对于新兴行业而言，扁平化管理是趋势，更是必然走向。虽然国内互联网行业发展迅速，但行业发展时间较短，企业多仍遵循老旧的管理方式，这让传统协同向扁平化管理转型仍旧困难重重。
企业知识“多、乱、杂”，员工赋能难
有人才的地方就有知识，互联网行业人才密集就必然会出现知识的密集。互联网行业之所以能够不断发展壮大，离不开互联网人才生产高新技术内容，并将这些内容迅速转化为可供投入市场使用的产品。不难看出，互联网企业的核心框架就是多知识的集成系统。在如此庞杂的知识体系中，如何存管、如何快速调用这些知识，为新员工赋能，为老员工提效？这是众多互联网企业都在思考的知识管理议题。
构建沟通桥梁，消除协同壁垒
蓝凌OA能精确梳理互联网企业人员关系网，构建完善的沟通体系，一键寻人；更可打通当下热门工作沟通应用（如钉钉、企业微信等），实现随时随地移动办公、无缝办公。
知识赋能平台，助力员工提升
蓝凌将18年知识管理经验完美融入协同系统，根据互联网企业特性，构建对应知识管理体系。有效分类整理、存管、调用企业所生产的知识内容。打造专属与员工赋能的知识门户，学习、考试、交流等员工“自赋能”过程，轻松在线一站完成。新员工上手更快速，老员工提升更简单！
个性管理模式，加快扁平化转型
针对企业管理需求，蓝凌可以打造相应的管理流程、审批流程，直接消除互联网企业扁平化管理过渡期，让扁平化管理实施更顺畅。员工工作创意自由度再提升，为互联网企业发展提供人力赋能支持。
特色定制门户，实践以人为本
蓝凌OA可以针对不同岗位、不同职能定制特色门户，对应门户展示相应赋能内容。避免企业内容文化“大杂烩”，精准为互联网公司每一个岗位的人才高效赋能，发挥最大化的创新能动心，以满足互联网企业对创新、创意的至高追求。
平台具备开放性与扩展性，支持企业各类管理和业务应用的快速扩展
成熟的集成组件，支持与各类业务系统进行用户、数据、流程、门户深度集成
用全面移动化，内外部协作、沟通、分享无界限
基于AI的知识图谱、智能交互技术，实现智慧化知识挖掘、智能化知识服务
统级、应用级、附件级安全机制，保障各类信息、数据、知识安全
规集团化分级授权管理、多语言支持，满足IT企业集团化、国际化发展需求
