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关键问题和需求:

 

1、提高工程创新能力

建立工程项目生命周期管理体系;

保持组织内部的知识活动,充分运用集体智慧提供组织的创新能力;

行程细致、完善的工作成果考核制度;

加强与外部的合作,适应外部环境的变化。

 

2、充分使用知识资源

适应知识资源自身的数量扩张和质量提高的必然规律,多种类型的文档资料进行存储、浏览和编辑;

能够支撑项目运作过程的知识库,推动知识流动的过程,防止内部知识的老化、阻滞;

对文档资料的试用情况进行跟踪,保障资料的安全性。

 

3、建立知识化工程设计项目工作

完善项目的管理规范;

建立项目的知识支撑机制;

打破行政组织限制,推动虚拟团队的形成;

 

4、更好的激励知识型员工

建立开放、互助的工作空间,促进专业人员之间的横向交流与合作;

推动传统垂直型管理结构的扁平化改造,建立“学习+激励”的运行模式,使科研人员在工作中学习,在学习中更聪明地工作;

行程以知识创造、主动奉献为导向的直观的评价方式;

营造分享互助的文化氛围。

 

  

建筑设计解决方案

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代表案例

同济建筑设计院、悉地国际CCDI、中国建筑西南设计院


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