和所有企业一样，开源和节流永远是生存的根本。对于燃气集团来说，开源和节流除了政策支持、气源开发和资本运作等宏观大势和运作外，还需要另外的管理手段。比如，建立立体式样的培训体系以贯彻人才强企战略、沉淀类似“燃气工具箱”的管理运营模版来实现可复制的智力资本运作、强化公共关系资源管理以在城市燃气“ 0-1 ”式竞争中取得领先优势……