继汕头热电一厂KOA项目成功验收，汕头电力发展股份有限公司二期KOA项目签约蓝凌后，日前，江苏省电力公司金坛市供电公司（以下简称：金坛供电）与深圳蓝凌上海分公司签定合作协议，全面启用蓝凌LKS-KOA知识管理解决方案。共同搭建电力行业知识管理平台。

金坛供电隶属于常州供电公司，是一个“直供直管”的县级供电企业。下辖10个部（所）室，14个工区、公司，16个供电所，固定资产5.02亿元；担负着全市16个乡镇（开发区）的工农业生产和城乡居民生活用电任务。　

近年来，该公司坚持抓实、从严、动真和“同类可比，同行领先”的工作要求，以安全、发展、服务为重点，以安全文明生产为基础，经济效益为中心，科技创新为灵魂，优质服务为宗旨，队伍建设为保证，发扬“竞争求发展、创新当先行”的企业精神。2000年被评为金坛市文明行业、常州市文明单位、常州“九五”期间档案工作先进集体、江苏省爱国卫生先进，2001年被评为常州市先进集体、常州市文明单位标兵、常州绿化达标单位， 2001-2002年度被评为金坛市安全生产先进集体、常州供电公司“双文明先进单位”、全省无线电台站管理先进单位，2002年被评为全市宣传工作先进集体、江苏省电力公司“先进集体”和“安全生产先进集体”、获国家电力公司一流县供电企业等荣誉。

电厂在目前的信息化建设过程中出现了一些瓶颈，例如：缺少数据传输、整合应用的统一平台； 没有统一的用户访问入口；信息采集、审批、发布缺乏电子化的手段；缺乏内部工作一致协作能力；没有对广泛分布在厂内的知识进行综合管理等， 从而制约了电厂的现代化管理再上一个台阶。 因此：1、必须加快企业门户的建设。在电厂大力推进企业门户的建设。建设过程相当于电厂e化转型的过程，需要整体架构、逐步实现。在建设的过程中，可以采用插装的方式，根据需求和业务要求，分步进行集成。e化转型后电厂将规范管理购销过程，降低运营成本，压缩供应链，提高效率，科学决策，快速反应等等。2、实施协同办公系统：加大力度实施协同办公系统，使电厂各部门的管理成为一个有机的整体，规范了各 自的管理职能。使项目建设做到集中管理、分级负责、协同办公、数据共享、及时 反馈， 充分显示了"虚拟项目团队矩阵管理模式"的强大优势。随着计算机网络建 设的发展，不同的管理者可随时随地掌控项目的局部或整体情况，大大地提高了电 厂对工程项目的管理水平。 3、规范企业工作流程：建设电厂工作流管理系统，实现电厂各类工作流的定义、流程管理、任务的分配、 追踪、相关文档的记录和查询。 4、搞好知识管理信息化建设：建设知识管理系统，使电厂充分利用知识，提高工作人员的自身素质，提高专业技 能和专家知识的利用效率，提高工作效率和改进服务，能够快速响应突发事件。

为此，在经过与多家软件厂商评选后，最终与蓝凌LKS-KOA触电，结下不解之缘。蓝凌公司将根据电力行业的特点，将知识管理解决方案及咨询服务的项目实施方式有机结合，全力为金坛供电提供良好的服务。相信通过LKS-KOA工具的助力，能给金坛带来下列的收益：搭建了电厂门户网站，并部署了信息发布、场内论坛、场内刊物等应用； 门户网站作为电厂信息系统的访问入口，集成了厂内的新旧应用系统； 实施了工作流管理系统，工作流程更加科学、系统、高效；部署了协同办公环境，大大提高了个人与个人、个人与团体、团体与团体之间的沟通与交流； 实施了知识管理系统，提高了员工的技能素质、工作效率、创新能力以及电厂的快速响应能力。