OA+费控,打造集团一体化管理支撑平台

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客户名称:康佳集团

客户档案及需求

成立于1980年的康佳集团是中国领先的电子信息企业。 在企业发展过程中,公司信息化建设已颇具规模,但也曾面临着以下问题: ●信息孤岛严重:SAP、OA等系统之间彼此独立,流程与信息共享度不高。 ●移动办公不足:需要统一移动办公入口,提升员工的IM沟通与移动应用体验度; ●费用管控不佳:从总部到分公司,从预算到报销、支付等,需要高效财务流程支撑业务; ●集团管控较弱:分公司越来越多,缺乏标准化IT手段进行一体化管控,促进全局发展;

选择蓝凌的理由

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平台功能强大

可支撑多领域的流程应用,其中覆盖了费用的全生命周期管控

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SAP集成实践多

专业TIB集成平台支撑,积累了丰富的SAP实践,大企业案例多

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移动平台可靠

能打造移动门户,快速构建移动应用,管理方便,信息安全有保障

方案规划

为提升企业管理支撑能力,集团以业务驱动IT建设,携手蓝凌从2007年开始OA搭建到平台升级、移动接入、系统集成、费控深化……构建出一体化智慧协作平台,赋能集团新发展。

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应用场景

  • 构建集团领导、集团信息、员工自助、总部工作、多媒体、通信科技、海外事业部等工作门户,方便员工快速获取信息及资源,一个OA账户,贯通流程、财务、饭卡等系统,打造支撑40多家分公司,2万多员工的一体化高效工作入口。

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价值体现

01

提高了从总部到分公司的办公效率,提升了集团整体效能与管理水平;

02

提升了系统服务的体验度,PC+移动同步、商旅接入,带来高效的一体化协作

03

通过费用计划、合同管理、资金使用、费用报销等一体化管理,实现财务管理的完整性

04

统一的费控系统,提升了财务管理的标准化、规范化,支撑公司运营管理分析