城投企业数字化面临四大挑战

城市建设投资企业作为国民经济中的“头部企业”，为城市发展做出了积极和巨大的贡献，随着互联网推动数字化的普及，城投企业发展面临着以下挑战：
  • 集团与子公司协同待提升
    公司事务处理偏向行政化程序，签字盖章程序繁琐，事项审核、决策周期长，分子公司、各部门跨组织跨地域沟通协作困难
  • 三重一大管理信息化不足
    各主体职责权限不清晰、决策的内容和范围不明确、决策程序民主性和科学性不足，阻碍“三重一大”推进
  • 项目沟通与协作不够敏捷
    城市建设投资企业项目分布较广，面临着办公场所分散等问题，无法随时随地处理工作，沟通协同存在阻碍
  • 流程管理覆盖领域不够
    城投企业业务涉及广，土地开发、投融资等多种业务，流程繁琐、审批缓慢，难以打通

蓝凌城市建设方案架构图

8大应用，助力城投企业高质量发展

  • 三重一大
    实现“三重一大”重要事项的全程执行跟踪、全面信息反馈、全部痕迹保留，满足内外监管机构、集团领导、下属控股企业的多项需求
  • 智慧投资
    投资项目全过程业务协同，对项目投资、基金投资等业务的分级跟踪、提醒、预警，“募投管退” 全生命周期管理的一体化投资管理
  • 合规管理
    通过主题门户聚合各类合规流程、合规文档，统一留痕、统一管理，为日后监管检查提供合理依据，满足监管需求，提升日常工作效率
  • 高管门户
    通过搭建战略文档管理、管理驾驶舱、业务数据看板、绩效管理、战略地图、个人日程等功能模块，覆盖企业战略管理与日常办公，助力领导科学决策
  • 流程管理
    流程规划、流程梳理、流程在线化、流程效率分析、流程优化。全面提升城投企业流程流转
  • 合同管理
    实现合同数据在线化，从全集团、集团职能部门、二级单位，三个维度统计合同数据
  • 智慧党建
    通过党建门户、党建大数据、制度管理、信访管理、团群在线、员工家园、投票管理等场景应用，助力国企日常经营管理
  • 移动办公
    方便外勤人员实时上报工程进展、方便主管随时随地接收项目成员工作周报、方便领导快速审批工程费用、差旅申请等各类流程

特色案列分享

  • 深圳市特区建设发展集团

    特区建发集团携手蓝凌，建设了一套架构合理、功能实用、易于管理及操作体验高的协同办公平台，以组织人员为核心，组织权限为基础，结合统一门户和多终端应用，实现流程管理体系的固化与优化，全面提高企业办公效率

  • 拉萨市城市建设经营投资有限公司

    携手蓝凌以共建数字化OA平台为目标，通过实现公文流转、审核、签批等行政管理自动化，公司人员岗位调整、考勤、奖惩、考核、招聘等人力管理在线化，合同管控、收付款管理、补充协议等风控管理规范化，全面提效企业管理水平

  • 杭州市下城区国有投资控股集团

    通过统一门户、核心应用电子化管控、统一流程、业务集接入、移动专属门户等应用，实现集团日常事务全覆盖、业务效率数字化，助力国投智慧政务建设、提效领导决策力

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