需求升级之困
单一工具型服务难以满足企业需求,战略、业务、运营、技术的全方位解决方案成为刚需
技术变革之迫
AIGC、ChatGPT 重构行业逻辑,企业知识库升级为 “数智化转型基建”
服务效能之殇
大量小微型咨询和培训公司活跃在知识管理领域,但缺乏系统性支持和持续优化,难以满足客户需求
市场生态之乱
部分公司依赖低价策略获取项目,导致服务质量下降,劣币驱逐良币,阻碍行业健康发展
A类:战略/流程咨询
包括战略到执行训战和咨询、IPD流程类训战和咨询、项目管理训战和咨询、数字化转型业务架构咨询、企业大学体系设计与规划、创新管理体系设计与规划等。
B类:知识管理咨询
涵盖知识管理在企业实施的全生命周期服务,覆盖准备、规划、运营、优化四大阶段相关的知识管理服务。
C类:人工智能AI落地咨询
涵盖AI能力建设与培训、AIoKM战略规划与落地、企业知识库与AI集成、AI应用场景设计与实施等服务。
吴庆海
行者互联科技创始人,国家知标委委员,原中粮、西门子等公司CKO,具有24+年的知识管理及创新经验,为中国地方政府及国内众多头部行业客户提供咨询服务,出版《知识+实践的秘密》等书,率领中粮、西门子获全球MAKE大奖,2022年获中国商业联合会服务业科技创新奖一等奖。
杨健伟
深圳市蓝凌软件股份有限公司董事长,深圳移动互联产学研资协会副理事长、长江商学院EMBA、清华英赛克管理学博士。2001年创立蓝凌软件,经过20多年发展,将蓝凌软件打造为领先的数智化办公专家,为企业提供企业大脑•蓝博士LanBots、智能知识管理平台aiKM、智能协同OA、智能BPM流程、AI低代码、智能门户等产品方案。
范恩杰
杰越云科技创始人,曾担任多家企业CIO、副总裁等,长期从事企业管理实践工作,ERP早期探索者以及实施先行者,在多种类型企业实践信息管理,积累了大量信息管理经验,在设计院体系工作多年,是设计行业信息管理、知识管理、BIM引领者,曾获广东省1999年创新科技一等奖。
谭新德
原华为CKO,先后在华为电气开发部、预研部、无线业务部、战略与市场体系、流程与IT等部门工作,从事硬件开发、项目管理、IPD流程、战略规划与营销体系变革、MTL/LTC变革、一线区域流程变革、知识管理等工作,曾获华为管理变革“蓝血十杰”荣誉称号。
李丰
智方联学创始人,原顺丰大学培训运营总监,顺丰控股知识管理CKO,DDI领导力认证讲师,全球知识管理MAKE奖获得者,在企业学习组织、人才培养与知识管理领域有丰富的实战经验,服务腾讯CSIG、深水大学、泸州老窖商学院、方太大学、深圳人才集团等多家机构。
夏敬华
蓝凌研究院院长,同济大学博士后,长期致力于企业管理和信息化领域的研究、咨询和培训工作,在企业数字化转型、知识管理、知识图谱、流程管理、人工智能应用等方面有丰富知识和经验,著有《知识管理》《好好学习》、《领跑企业信息化CIO工作手册》等专著。
叶葆春
蓝凌研究院副院长,高级工程师、政府采购评审专家,先后在特大型企业IT部门、软件企业从事30多年IT实践和高层管理工作,为马钢、中国电信、中国移动、中国联通、中国烟草、美的、海信、徐工等众多企业提供IT解决方案和咨询服务,擅长企业IT规划与架构设计、门户规划、知识管理、软件产品研发等专业领域。
使命萃取全球实践、创造中国智慧。
愿景成为一家伟大的智慧服务机构。
核心价值观
共创:汇聚全球知识管理领域顶尖专家和机构,共同打造知识管理领域的思想高地、实践高地和人才高地。
共享:建立开放、共享的知识管理资源平台,促进知识、经验、技术的交流与传播,推动行业共同进步。
共赢:构建合作共赢的生态系统,为客户提供高质量的知识管理服务,实现客户价值、联盟成员价值和行业价值的共赢。
基本原则
客户为先:发心助力客户成功,激发团队创新力,并能创造独特的客户价值。
信任为基:相互信任,坦诚沟通,尊重不同意见和专业背景,包容多样性,维护公正与透明。
利益共享:按贡献分配收益,确保公平合理,实现公司成员的共同受益。
高效运作:最大化提升单位人效产出,最大化降低整体运营成本。
持续精进:鼓励学习与成长,不断提升各成员的专业能力和公司整体服务水平。
专业
秉持专业精神,不断提升自身专业能力,为客户提供高质量的知识管理服务。
诚信
坚持诚信经营,遵守职业道德,维护客户利益和行业声誉。。
责任
承担社会责任,推动知识管理行业发展,为社会创造价值。
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