高质量合规管理亟需破解3大痛点

数字化时代,新技术在众多合规场景得到应用,但提升的空间还很大,新痛点亟需解决:
  • 合规信息共享难

    合规风险信息分散在不同的业务及职能部门、合规管理部门和监督部门的系统中,容易形成信息孤岛,导致难以识别和发现合规风险。

  • 合规协同效率低

    企业的合规主体多,董事会、监事会和企业内控、合规、风控、审计以及纪检监察部门,各自工作流程没有拉通,导致跨部门的协作效率拉低。

  • 合规创新应用慢

    不同行业、企业的合规需求差别大,如何通过敏捷开发快速满足合规管理创新的数字化应用需求,并高效集成AI等新兴技术,正成为企业刚需。

蓝凌合规管理数字化方案

基于蓝凌MK数字化工作平台的合规管理数字化方案,将行业领先的门户、BPM流程、低代码等能力融入到合规决策、执行、监督全过程,覆盖多场景应用,集成合同、审计、投资、财务等业务系统,实现多方联动、上下贯通、成果共享,助力企业合规管理与规范化经营。

蓝凌合规管理数字化典型应用

蓝凌合规管理数字化应用,助力企业强管理、防风险、促发展
  • 专属门户,统一合规协作更高效
    将分散在各个部门的的合规制度、信息、知识等集中管理,并接入各类业务系统的合规流程待办,在一个工作台上分类推送;方便各个合规岗位高效协作
  • 合规审核,流程管控多业务风险
    支持在工作流程中对制度合规性、合同合法性、重大决策、及新业务新产品合规性等进行审查,流程中可嵌入相关知识点,进一步提高对风险的把控及审批的效率
  • 合规检查,跨组织协同推动改进
    支撑由合规部门牵头,各业务部门、职能部门配合的各类常规、专项检查,包括制度建设、法规遵循、流程合规、身份背景、违规整改等,并输出报告推进督办
  • 合规问责,结果同步绩效更严格
    支持各类违规举报的受理,并完善违规行为追责问责机制,将问责标准落地为流程,并将违规行为性质、次数、危害程度等作为考核评价、职级评定等的重要依据
  • 合规制度,一个知识库管用方便
    支持合规制度文件创建→审批→发布→更新→调阅→回收-废止→培训的全周期流程管理,用一个知识库提升合规文件管理的规范性、安全性,分类清晰、调用便捷
  • 合规培训,提效全员规范化操作
    支持各类合规培训的线上、线下管理,将合规风险案例库、制度库中的知识,以课程形式推送给相关人员,实现学、考一体的高效学习机制,强化合规意识与实操技能
  • 权责管理,让内控流程合规高效
    基于蓝凌MK-BPM流程能力,可实现岗位、制度、流程的一体化管理,明确集团与下属公司、各个岗位的权责,防止不合规的操作,强化内部流程的安全性与规范性
  • 流程挖掘,精准洞察不合规行为
    基于蓝凌MK-BPM的流程挖掘能力,可以轻松、精准识别出各类流程中存在的延误、重复、越权、秒批等问题及数据泄露等风险,及时杜绝隐患,持续优化合规管理

四大价值助力合规管理更高效

  • 系统化 · 促融合

    打通风险、内控、合规、法务、审计等业务壁垒,全面提升合规工作效率

  • 制度化 · 促合规

    用合规事项库、制度库、法规库推进信息共享,原子化应用助力制度执行

  • 流程化 · 强管控

    搭建体系化合规流程,将合规要求嵌入流程,形成更高效的合规闭环管理

  • 数字化 · 防风险

    统一管理合规信息,盘活数据价值,让合规风险识别更智能,风控更及时

金融机构、国企选择蓝凌升级合规管理

包括博时基金、安信证券、五矿证券、北京市建筑设计研究院等企业都与蓝凌合作,构建了专属合规管理平台
  • 北京建院

    构建统一法律内控合规系统,涵盖合同审批、合同检索、授权管理、法律服务、风险处置、案件管理、决策流调与检索、用印流调、内控制度检索、风控大数据等功能,支持合规工作中各类流程、文档统一管理,进一步保障了合规管理工作有序、高效开展

  • 南方投资集团

    构建了全新的审计管理数字化平台,统一门户入口,提升了用户操作体验;实现集团审计部门总控数据、下属单位统一平台查询;业审一体化支撑监督时效、质量提升;多场景应用,助力实现审计业务全生命周期管理

  • 安信证券

    通过构建合规门户、合规咨询、合规问责、合规考核、合规举报、合规报告、合规风险提示、合规知识库、反洗钱工作,覆盖集团及下属子公司合规管理,助力企业实现合规闭环管理,提升合规经营能力