企业人才培育,面临多重挑战

培训管理员4大需求

  • 因材施教

    如何根据业务需求及员工背景能力的不同而因材施教?

  • 资源聚合

    如何便捷聚合内外部知识资源,作为课程开发的源泉?

  • 标准化模板

    如何快速构建各类学习地图和模板,减轻操作难度?

  • 培训便捷开展

    如何便捷地开展各种形式的培训活动,实现闭环管理?

企业员工4大需求

  • 按需学习

    如何保障学习内容与业务高度融合,避免培训与业务“两张皮”?

  • 碎片化学习

    如何避免培训课程占据长段工作时间,充分利用碎片化时间?

  • 精准化学习

    如何提炼出和员工岗位紧密相关的高质量技能经验内容?

  • 游戏式学习

    如何让学习的内容更易理解,学习活动更有趣?

直击挑战,蓝凌推出员工赋能导向的知识管理解决方案

一体化闭环管理,加速员工成长

三位一体体系,全方位精准赋能

6大核心场景,助力员工赋能

  • 因材施教
    按需培训

  • 聚合资源
    开发内容

  • 标准化模板
    培训更简单

  • 全程在线
    便捷开展

  • 智能搜索
    精准查询

  • 运营驱动
    有效落地

HR/学院:如何快速培养合格的新员工?

蓝凌:蓝凌可辅导企业梳理新员工画像,进而构建新员工标准化学习路径体系,同时整合内外部学习资源,助力新员工的“标准化入模工作”快速开展。

业务部门领导:根据背景、能力的不同,如何针对部门内员工进行差异化赋能?

蓝凌:蓝凌可根据岗位的胜任力模型,为不同岗位的员工构建专属的体系化学习路径,助力员工能力快速提升。

HR/学院:针对不同岗位的通识类培训课程,如何便捷获取、高效利用?

蓝凌:蓝凌可以整合外部培训学习资源,如通用课程、行业课程等,帮助企业方便地引入各类课程。

部门专业领导:除了应知应会的管理标准和规范外,更重要的岗位技能和经验等隐性知识严重缺失,很难为员工进一步提升提供知识弹药。

蓝凌:蓝凌提供内部隐性知识萃取和课程开发服务,帮助企业加强对内部专家智慧、经验的提炼与利用,赋能高级别人才。

部门专业领导/导师/HR/学院:公司内部需要组织、管理的培训内容太多,是否能提供更多标准化培训模板,减轻工作负担,提高培训效率呢?

蓝凌:蓝凌提供多种标准化培训学习模板,囊括营销、研发、生产、运营等70+岗位学习方案,并可帮助企业构建从新员工到高管的鹰、狼、虎赋能体系。

部门专业领导/HR/学院:最近要开展线下培训,纸质签到耗时费力,培训效果难以跟踪,怎么办?

蓝凌:蓝凌提供线上、线下两种培训模式。管理员可以线上发布培训安排、确定报名人数、安排合适场地;线下培训时,支持动态二维码签到,可及时跟进学员出勤情况;培训后,相应教材可放到线上进行回顾,并安排线上考试,评估学习效果。

员工:平时的工作很繁忙,培训的课程大部分是长篇的课件,很多内容和我关系不大,文字内容多、时间长,学起来费时费力。

蓝凌:蓝凌提供课程知识的提炼拆解方法和工具,帮助企业将长篇课程知识转化为专岗定制的精细化知识,并可结合闯关地图、答题竞赛等形式,设置“每日一学”“每日一考”等内容,让员工充分利用碎片化时间,轻松有趣地学习。

员工:公司内部的知识和系统众多,如何快速找到我所需的知识?如何获得与所查找知识相关的其它知识内容?

蓝凌:蓝凌提供跨系统全文搜索引擎,支持搜索正文、附件、标题、摘要、作者等信息;用户还可与智能机器人进行交互,借助语义分析搜索模式获得更精准的知识。针对每一个知识点,系统可根据其知识图谱关系关联到与之相关的其它知识,帮助用户进行系统式学习。

部门专业领导/导师/HR/学院:无论是培训需求的收集、学习路径图的设计、还是课程开发,培训的组织都需要一些“技能”才能顺利开展,谁能赋予我们这样的“技能”呢?

蓝凌:蓝凌提供完整的一体化运营驱动服务模式,包括课件服务、基础平台服务、培训运营服务和技术服务等,帮助企业掌握运营的技巧,持续进行员工赋能。

500强、行业标杆点赞蓝凌

  • 招商银行

    32周年行情期间上线“健康有招”学习活动,员工参与率超过95%,经大量分享传播带来超1000万次访问量。

  • 绝味食品

    携手蓝凌梳理新员工标准画像,基于画像进行闯关式新人知识路径图设计,借助蓝凌知识管理平台,所有环节线上进行,轻松高效。

  • 中原集团

    构建“原知原味”APP,集合文档、音频、视频等多类课程及知识信息,解决了6万多员工移动学习的难题。

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