大企业战略执行面临3大挑战

大型国企、综合集团等，战略目标大、组织层级多、员工多，让企业推动战略执行与落地难度加大，亟需破解三大挑战！

  • 目标上下左右没对齐

    年度工作报告、月度总经理会的重点工作，集团、部门、员工目标没对齐，无法“力出一孔”

  • 工作任务执行力不强

    重点工作没层层分解、部署到人，基层员工参与度不够，过程与关键成果跟踪难，执行力不足

  • 绩效考评激励性不足

    考核方式较单一、周期长、指标没细化，战略与考核两张皮，激励性不足，难支撑战略落地

总办重点工作管理系统

基于PDCA、OKR，打造战略执行高效闭环

面向大型企业总经办等战略管理部门，蓝凌基于PDCA、OKR等管理思想，打造一体化的战略执行管理闭环，解决中大型企业“战略落地难”问题，让战略不再停留在口头上、报告上。

系统推荐功能

  • 目标管理：让战略从上到下对齐

    支持年度工作报告、总办月会等任务层层分解到部门、科室、员工，确保全员战略目标统一。

  • 任务管理：让人人都做正确的事

    支持基于战略的任务发布、审核、反馈等全程在线管理，让每个人都成为高效的战略执行者。

  • 看板管理：让部门间协作更高效

    将多类工作问题描述、责任人、解决方法等进行卡片式管理，促进跨部门、多层级高效协同。

  • 绩效管理：让考核激活员工潜能

    绩效目标与战略目标统一，支持在线多维考评，支持KPI、OKR等，形成正确导向和激励。

  • 问题管理：自下而上地发声

    从各个部门收集问题，并对问题进行分类，再分配问题给相关单位进行解决，以形成PDCA闭环！

三大价值，升级大企业战略管理水平

  • 战略执行更高效

    重点工作层层分解，过程与结果全员公开，战略执行到位

  • 管理优化更显著

    融合PDCA、OKR等方法，持续优化企业管理

  • 组织绩效更卓越

    多维绩效考评、问题管理，支撑组织绩效改善

众多优秀企业的选择

  • 南华生物医药

    从战略到执行，实现了管理全流程的可视化，的使用很好地实现了信息在我们集团内部自由地流动。

  • 广西中烟公司

    公司年度工作报告下发重点工作任务140项，分解子任务689项，完成率97.3%，确保公司战略高效执行。

  • 某大型国企

    创建16个州市周工作看板协作制度，让中心每位员工周工作任务进行分解并提交成果，推动市场营销工作规范化、高效化。