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行业深度调整,企业竞争加剧……数字化时代,2万多家勘察设计企业,如何用重构管理,赋能转型,实现新突破?亟需满足5大关键需求:

1、如何提升集团管控能力:推进组织制度、流程体系固化,提升规范化管理水平;
2、如何提升市场经营能力:商机、合同、票款等一体化管理,赋能经营业绩更出众;
3、如何提升业务协同能力:通过项目管理、设计协同的标准化、知识化,提效提质;
4、如何提升科技创新能力:构建专才库,打通科研项目流程管理,赋能创新更高效;
5、如何提升人才培养效率:构建岗位学习路径,员工激励与赋能,培养复合型人才。

方案规划

简介: 从决策、业务、管理、知识四个维度,支撑勘察设计企业提升综合管控能力、提效市场经营与项目运营管理;让知识驱动科技创新,赋能复合型人才培养,打造技术领先的智慧设计院。

优势: 市场经营在线化、项目管理规范化,知识资产价值化,员工赋能体系化

用户价值

  • 让集团管控、经营决策更智慧

    通过运营在线、数据运营,支撑经营管理更科学、高效

  • 让项目管理、设计协同更高效

    通过流程一体化、知识赋能化,不断提效设计业务协同

  • 让知识共享、人才培养更便捷

    通过知识资产集中管理与复用,赋能复合型人才快培养

专项咨询价值

  • 信息化规划咨询

    诊断现状,规划可落地的信息化建设蓝图,整体规划,分步实施,最终实现业务、管理一体化的目标

  • 知识管理规划咨询

    通过整体规划咨询为企业信息化“把脉”,学习和对标强企实践经验,制定一条切实有效,符合自身发展和文化的知识管理实施模式

  • 专项应用场景规划设计

    让知识管理紧贴勘察设计核心业务链条,树强风,干强事,育强人,提升知识服务能力和应用价值

  • 知识管理能力转移和进阶辅导服务

    为启动KM项目做好思想“松土行动”、组织保障工作,统一理论认知和理念基础,让项目开展更有序,更体系,更高效

客户说

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