行业深度调整,企业竞争加剧……数字化时代,2万多家勘察设计企业,如何用重构管理,赋能转型,实现新突破?亟需满足5大关键需求:
1、如何提升集团管控能力:推进组织制度、流程体系固化,提升规范化管理水平;
2、如何提升市场经营能力:商机、合同、票款等一体化管理,赋能经营业绩更出众;
3、如何提升业务协同能力:通过项目管理、设计协同的标准化、知识化,提效提质;
4、如何提升科技创新能力:构建专才库,打通科研项目流程管理,赋能创新更高效;
5、如何提升人才培养效率:构建岗位学习路径,员工激励与赋能,培养复合型人才。
简介: 从决策、业务、管理、知识四个维度,支撑勘察设计企业提升综合管控能力、提效市场经营与项目运营管理;让知识驱动科技创新,赋能复合型人才培养,打造技术领先的智慧设计院。
优势: 市场经营在线化、项目管理规范化,知识资产价值化,员工赋能体系化
让集团管控、经营决策更智慧
通过运营在线、数据运营,支撑经营管理更科学、高效
让项目管理、设计协同更高效
通过流程一体化、知识赋能化,不断提效设计业务协同
让知识共享、人才培养更便捷
通过知识资产集中管理与复用,赋能复合型人才快培养
信息化规划咨询
诊断现状,规划可落地的信息化建设蓝图,整体规划,分步实施,最终实现业务、管理一体化的目标
知识管理规划咨询
通过整体规划咨询为企业信息化"把脉",学习和对标强企实践经验,制定一条切实有效,符合自身发展和文化的知识管理实施模式
专项应用场景规划设计
让知识管理紧贴勘察设计核心业务链条,树强风,干强事,育强人,提升知识服务能力和应用价值
知识管理能力转移和进阶辅导服务
为启动KM项目做好思想"松土行动"、组织保障工作,统一理论认知和理念基础,让项目开展更有序,更体系,更高效
中建西南院
携手蓝凌构建知识管理、科研管理、项目管理、工时管理等多个平台,支撑知识"建、管、用",并构建大数据平台,支撑经营-运营-管理-决策的有效闭环
北京建筑设计院
通过优秀作品库、培训库、项目百科、项目地图等的构建,盘活内部知识资源,同时建立分享激励机制,让隐性知识在经营管理中发挥更大价值
华森设计
携手蓝凌构建了包括数字化OA、知识平台等系统,有效支撑企业经营发展。在线化的华森书院,备受广大员工青睐,成为个人学习与能力提升的重要平台
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