VUCA时代，易变性、不确定性、复杂性和模糊性给组织带来诸多新挑战，企业纷纷拥抱新的工作和价值交付方式，传统项目管理与IT技术融合有限，全局视野、灵活架构、可拓展性等有所欠缺，亟需升级为新一代数智化项目管理平台，构建企业真正的竞争优势。

数智时代项目管理六大难点

快消企业具备了一定的信息化基础，进入数字化时代，亟需解决一系列的痛点：

  • 项目协同效率低

    项目涉及多部门、多业务、多成员协同，缺少有效平台连接所有项目成员

  • 业务流程管控弱

    各类项目管理的标准化缺少流程固化，不利于项目全周期PDCA管控

  • 项目风险管控难

    项目各方的信息同步慢、需求变更不及时等不能解决，让项目风险难发现

  • 项目成本管控难

    项目人天、费用、采购等管理，缺乏一体化平台支撑，容易让成本超支

  • 项目知识无沉淀

    项目文档没有体系化存储、分享，成果回收不便，无法复制最优项目经验

  • 项目决策数据少

    缺乏对项目过程中各类数据进行统一分析管理，不能高效支撑项目决策

蓝凌一体化项目管理平台

基于敏捷型组织项目管理需求，蓝凌打造“统一平台、统一体系、统一流程、统一知识、统一集成”的企业数智化项目管理平台。

蓝凌助力项目全生命周期管理

蓝凌数智化项目管理平台，助力组织实现从项目策划、项目预研、项目立项、项目计划，到项目执行、项目交付、项目成控、项目验收的项目全生命周期管理。

蓝凌提效项目组织内外协同

蓝凌数智化项目管理平台，适配各种型态的项目组织，基于项目目标快速连接组织内外的项目成员，让领导、项目经理、项目成员等多角色在一个平台上高效协同。

蓝凌项目管理平台5大价值

  • 保障进度

    工作台、项目地图、项目计划表等让每个项目与任务进度可查，确保项目不延期

  • 提升效率

    项目计划分派任务，权责清晰，立项、执行、变更、结项全流程，协同更高效

  • 控制成本

    统一项目人工、采购等各类成本管理，覆盖预算到支出全过程，让项目成本可控

  • 降低风险

    标准化模板、流程，减少越位操作；项目监控、需求变更管理等，及时化解风险

  • 赋能决策

    完整项目数据看板，“人财物事知”多维分析，了解项目全貌，助力管理决策