经典案例_知识管理

为了公司实现快速发展的需要，通过对标国际优秀公司的发展路径和业界最佳实践，着眼于公司组织能力的持续提升，集团决定开展“知识管理项目”。……【查看详情】

中梁知识管理平台针对集团内部的知识整合和知识增值应用，建构了知识社区、知识仓库、知识地图、专家网络、知识专辑和工作台等知识活动层，推动知识管理实践。……【查看详情】

从2006年开始，青岛啤酒携手蓝凌开展系统的知识管理，梳理出三种知识资本，并在实践中形成了核心方法论：三力模型，有效指导其构建与完善知识平台与管理体系。……【查看详情】

知识管理的开展将不断为招行激活生产力、增强凝聚力、提升执行力、培养竞争力，进而为其管理提升供给源源不断的动力，成为招商银行管理变革的重要推进器！……【查看详情】

北京市建筑设计研究院认为: 建筑设计的每一个环节都是收集整理、分析加工、灵活运用相关知识的过程。……【查看详情】

华夏基金在2012年、2016年都曾因出色的知识管理而获得China MAKE大奖，2016年更因智能服务获得最佳科技应用奖。……【查看详情】

上海仪电选择携手蓝凌共建“上海仪电智慧城市设计院知识库系统项目”，助力上海仪电实现核心知识资产的沉淀与传承，促进知识对个人、团队、组织和业务的实时赋能，全面提升日常沟通与协作的工作效率！……【查看详情】

中国勘察设计领军企业——中交第四航务工程勘察设计院有限公司携手蓝凌共建的全新知识管理平台，将盘活50+年知识资产，让业务协作、经营管理更高效。……【查看详情】

北京爱康医疗投资控股集团始创于1993年，系一家致力于医疗投资、证券基金、酒店餐饮服务、房地产等四大产业的多元化经营的大型集团公司。公司于2017年携手蓝凌共同搭建了知识管理平台，助力集团有效沉淀、利用知识资产，赋能业务的发展。……【查看详情】

作为建筑设计行业的标杆企业，同圆设计集团一直以来都非常注重企业的知识管理，于2015年携手蓝凌构建了知识管理平台，后续不断深化和完善各项应用。我们有幸邀请到同圆设计集团信息中心主任张晓明分享其对于知识管理等领域的真知灼见。……【查看详情】

大型车企，员工众多、价值链长、技术密集，如何通过知识沉淀与应用，促进研发更上台阶？如何让知识与经验融入业务，赋能企业更好发展？……【查看详情】

如何打破传统层级格局，构建敏捷沟通与协作？如何突破组织边界，大连接赋能内外协作？如何激发全员自驱力，让人人都是CEO？……【查看详情】

汉得信息在多年的发展中积累了大量的知识成果，但却面临着知识分散、分类较为混乱、各部门知识成熟度有差异、缺乏统一的激励机制等系列问题……【查看详情】

摘要：地产中介行业，业务员要懂很多，没自主学习工具怎么办？大量新人入行人脉有限，专业问题找谁请教？老员工离职，宝贵经验流失怎么办？……【查看详情】

摘要：山东省标准化研究院积累了大量的知识成果，由此也催生了诸多新问题：建院30多年来，产生了大量的科研及业务成果，这些成果没有很好的进行加工、提炼；引入了外部文献库，但缺乏一套内部的知识库平台……【查看详情】

摘要：伴随着企业不断壮大、新技术的日益普及，和集团一体化管控、跨区域协作、知识资产复用、培训赋能员工等需求的涌现，基准方中认识到必须重构“知识化、移动化、平台化、智慧化”的企业协作平台，才能更好地支撑未来数字化时代的创新发展。……【查看详情】