蓝凌综合集团企业方案规划蓝图
大型综合集团企业，机构庞大、组织层次多，布局分散，企业经营向多元化、综合化发展，其协同管理通常面临以下痛点：
涵盖多级下属机构、多个部门，集团战略一体化管控困难；
下属机构多，成员单位和部门各自为政，协作效率低下；
业务系统众多且互相独立，数据难以互通，降低业务运营效率；
缺乏统一的信息发布平台，重要信息难以及时上传下达；
累积知识经验、项目成果众多，跨组织分享难，知识得不到有效利用；
面临不同组织、人力、财务等领域需求，如何优化资源配置成难题，整合效应难充分发挥。
集团一体化管控
蓝凌可帮助企业梳理优化组织架构、角色线，规范和明晰从集团到各部门、总部到子公司的权责体系，确保各项战略有效落地；
规范建立统一的分级管理体系，满足不同层级不同角色不同权限分配和管理的需求；
构建集团门户、产业门户、高层门户、部门门户等多层级多角色门户，打造集团信息传达窗口，助力战略快速上传下达；
构建公文管理、会议管理、新闻管理、任务管理等协同应用模块，助力跨组织跨区域协作。
全流程在线管理
梳理优化各项业务流程及人事、行政、财务等各项管理流程，构建一体化流程体系，提升业务运营效率，提升经营管理水平；
集团到下属公司采用全流程电子化在线管理，全面提效跨部门、跨区域流程流转、沟通协作，助力业务发展；
集成各类业务系统，实现数据互通，提效流程流转；
接入移动办公平台，实现全员随时随地办公需求。
战略项目全程管控
对集团战略项目从规划-执行-检查-改进进行全周期管理，跟进项目进展情况，把控项目风险点，助力项目落地；
提供项目成果统计、数据报表，为领导层洞察决策提供数据支撑。
跨组织知识经验共享
构建知识管理平台，对集团到分子公司知识进行统一管理，实现知识有效沉淀；
打造生产经验库、项目成果库、研发知识库等各类知识库，助力知识共享、查找及复用；
构建专家网络，制定相应激励政策，深掘专家隐性知识经验。
人力、财务等多类资源整合
构建财务共享服务管理平台，实现采购、销售等各类费用从预算-申请-报销-付款全周期管理，助力集团提效降本；
构建HR共享服务管理平台，实现集团人事、薪酬、考勤统一管理，充分发挥人才效能；
构建IT、行政、法务、合同等共享服务管理平台，实现多类资源共享，优化资源配置。
易拓展
平台具备开放性与扩展性，支持各类管理和业务应用的快速扩展
多组件
成熟的集成组件，支持与各类业务系统进行用户、数据、流程、门户深度集成
智能化
基于AI的知识图谱、智能交互技术，实现智慧化知识挖掘、智能化知识服务
集团化
集团化分级授权管理、多语言支持，满足地产行业集团化、国际化发展需求
高安全
系统级、应用级、附件级安全机制，保障各类信息、数据、知识安全
移动化
应用全面移动化，内外部协作、沟通、分享无界限
集团型门户平台，实现个性化信息聚合
构建集团门户、分子公司门户、专业门户、项目门户、高管决策门户、员工自助门户等多层级多角色门户，实现个性化的信息聚合与内容展现。
梳理优化各项流程，提效业务运营
通过全局流程梳理，实现总部统一流程与下属企业个性化流程的有效管理，为集团与下属企业间的事务沟通、业务处理提供通路，提高工作效率。
打造集团型知识管理平台，实现跨组织经验共享
统一知识管理与平台建设规范，构建集团知识资产库，为集团提供统一的知识服务，助力跨组织、跨区域知识共享、查找与复用。
战略项目全周期管理，支撑集团战略落地
提供从年度战略项目目标下达、任务执行、报表统计与展示的全程管理，支撑企业战略落地。
人事、财务等多类资源共享，助力企业提效降本
提供包括财务共享、HR共享、IT共享、法务共享等多类共享服务中心建设，支撑资源高效配置与利用，助力企业提效降本。
统一移动办公平台，实现随时随地办公需求
打造集团统一移动办公门户，集成流程管理、会议管理、知识管理等多项移动应用，提升用户办公体验。
