
AI等新技术融合应用
面对云计算、AI、大模型、低代码等新技术,如何在已有信息化基础上有效融合,有一定挑战
老旧系统升级与整合
早期系统各自独立、整合难,影响集团决策效率;有些旧系统无法满足新需求,升级替换投资大、有风险
决策支持与数据分析
企业积累大量数据,需破解数据质量不一、分析能力不足等难题,提炼有价值的信息,助力高层科学决策
全栈化信创建设需求
国际竞争不确定性,企业软硬件国产化替代需求加大,国资委等部门鼓励企业加快OA等系统信创升级
跨部门、生态化协同
组织边界不断扩大,跨部门协同迈向产业协同,如何打破壁垒,实现信息共享,提效生态协同成为挑战
组织智慧与人员赋能
AI时代,组织大脑等将赋予组织与员工更多能力,央国企亟需加速知识智能化、赋能化,激活新质生产力
信息数据的安全合规
业务复杂度和外部威胁不断增加,如何确保分散的信息系统安全,并符合国内外数据保护法规,是一考验
业务流程优化与重构
业务模式持续创新,需流程同步优化、重构,如何高效集成异构业务系统,实现端到端流程协同成刚需
智能流程
智能公文
智能合同
智能费控
智能搜索
智能问答
企业大脑
企业大脑LanBots
会思考的“框”,打造专属超级助理,员工点一点,即可查、阅、处理办公业务,让高效办公触手可及。
深度集成大小模型,既能管又能用,还自带智能编排,分分钟搭出专属助手,让 AI 能力实打实渗透到每一个办公场景里。
可持续治理的知识库,基于知识&数据湖仓,构建高质量数据,让AI更懂你。
信创公文
支持国企集团各类复杂公文流转场景,全程留痕;移动签批更高效;文转督办,助推执行力。引入WPS等"流版签",满足信创适配需求
三会管理
支持党委会、董事会、总经理办公会的全程数字化管理,议题、决议、文件等统一管理,透明留痕;会转督办,让决议落地更有保障
督办管理
支持公文、决议等转督办;看板多维度展示督办任务进度,方便领导实时监控,全面掌握各部门工作办理情况,及时发现并解决问题
日程管理
将差旅、会议、接待、活动安排等,装入一张日程表,打开手机一目了然;支持系统内消息、电话、短信等多类提醒;让工作有条不紊
流程管理
基于BPM帮助央国企升级流程管理,推进制度落地、审批效率提速、权责一体化,满足复杂流程流转,洞察流程堵点,持续优化运营
档案管理
支持档案在线、离线收集,批量导入更便捷;档案整理支撑多分类;档案保存多格式,更可靠;档案自动统计,管用情况一目了然
高管门户
打造高管专属一站式集成工作台,方便快速获知工作所需重要信息、日程、邮件等,便捷应用入口,快速发起业务操作,提升工作效能
制度管理
满足制度发布、运行、检视、更新全周期管理要求,支持制度/办法/指引分层、内容、权限分级;结合在线培训,让制度宣贯一步到位
科研管理
通过科研项目管理、数据管理、知识管理等,让科研项目人才、经费、任务、成果等高效协同,赋能科研标准化建设,创造更大价值
电子采招
通过采购门户、采购需求管理、寻源管理、招投标管理、供应商管理、采购合同、采购报表等应用,助力企业采招工作更规范、更高效
安全生产
覆盖安全检查、隐患治理、应急管理、安全知识库、培训等模块,支持PC和手机端单点登录办理,流程全闭环提高安全管理落实质量
投资管理
实现基金募集、投资、投后管理、退出等全周期在线管理,结合跨部门的协同管理,实现投资业务更高效、透明;确保国资稳定增值
合同管理
支持合同起草、审批、履约、结算全流程数字化管理,加速业财法融合;规范化、数字化合同管理体系,提升企业风控及合规经营水平
法务共享
统一案件办理、知识产权、律所律师资源、委托授权等管理,服务业务更高效;构建法务能力共享中心,全面助力业务与管理更合规
学习强企
在线学习管理平台,推动线上+线下的混合式的学习模式:线上学习提供各类课件、考试,激发员工自主学习积极性,打造学习型国企
ESG管理
内聚环境、社会、治理等动态与流程,凝聚员工向心力,推动企业可持续发展;面向投资者、公众的门户,传递绿色、高质量发展动态
中储粮
携手蓝凌打造集团公司、分(子)公司、直属企业三级单位一体化办公平台,实现跨层级跨部门的业务协作,实现“文、会、事”及各类业务审批的“掌上通”
广汽集团
世界500强企业携手蓝凌重构数智化办公平台,提升集团10+万员工高效协作,三重一大&监察系统打造廉洁国企业;效率指数支撑实时洞察运营优化流程
深圳能源
将OA协同办公从集团推广覆盖至34家下属单位,助力上万名员工高效协作,基于低代码平台,快速构建数字化应用……树立了大型国企数字化办公应用新典范
湖南五建
大型建筑国企,基于蓝凌MK的BPM流程、低代码等能力,构建项企一体化管理平台,将所有管理业务及活动“理清楚、管起来”,全面提效项目精细化管理
陕旅集团
基于钉钉+蓝凌,打造专属化、移动化一体办公平台,让数万人的国企在线协同高效,营造陕旅人的数字化家园,集成项目管理等,强化国有资本投资管控
国投创益
通过“投资管理+投后管理”应用,构建业务中台,结合办公中台,提效组织协同,让加企业数智“四化”转型,用科技赋能创新,更好地服务国家乡村振兴战略
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