越秀地产以蓝凌数字化运营平台为底座，构建"悦工作流程分析平台"，整合内部业务系统ERP/K2/OA/EAS中的数据，形成流程主题数据库，实现一体化流程数据分析，为流程数据分析和价值挖掘奠定了数据基础。

流程效率、风险管控、领导减负、个人诊断、巡检报告五大核心场景，涵盖流程从执行、到设计再到优化的全过程数字化洞察，克服原来手工分析慢、分析场景不全的缺点；并支持跨系统流程数据自助导出，缩短取数周期，提升流程数据使用分析的效率；

构建效率标准，对组织效率、业务效率、流程效率、个人效率等进行全维度效率洞察，层层穿透分析快速定位到效率堵塞点和原因，流程提效有的放矢，增加提效效果。

宏观分析无效协同事项占比情况，从来源分析定位无效审批重灾区的组织、业务，微观透视无效协同原因，借助NLP技术实现无效问题的精准定位和赋能，提升流程执行操作的合规性，降低走错流程、格式有误、标准不符等无效操作带来的成本浪费。

通过流程模板使用率分析、流程实例离散率分析、高频低效、低频低效流程模板分析、审批节点数量与审批时间的相关性分析等场景，量化流程设计对流程使用率和流程效率的影响，帮助流程运营人员理清是设计太复杂还是业务非标准化造成的低效，支撑流程设计简化，提升业务合规性；

通过权责执行审批量与设计审批量对比分析、审批权限分析等场景，用流程数据透视企业权责管理中的执行不到位、设计不合理、过程有风险等问题，支撑企业权责优化管理，让合适的人管该管的事情，降低运营管理风险。

基于悦工作流程分析平台，对效率趋势、超时审批、非标审批这些场景固定形成自动月报，建立效率月度巡检机制。以月报为连接，构建流程IT部门效率分析、运营部门提效督促、业务部门效率整改的效率优化链条，发挥各职能部门的协同性和能动性，保障集团运营优化有序进行。

引入人工智能和大数据技术手段，通过流程仿真推导出最佳流程优化路径，自动识别出可进行效率优化、风险规避、负荷减轻的点，实现流程优化管理的智能进阶，大大降低流程运营管理成本。