伟嘉集团为世界领先的家电品牌提供设计、生产、分销和翻新服务，随着消费者需求向智能化、便捷化方向发展，许多企业纷纷将产品与数字化技术相结合，提供更智能化的整体解决方案。另外，企业都在致力于降本增效，这驱使着企业不断进行数字化转型，通过数字化平台赋能成本管控、生产监控等环节，从而提升企业的经营管理水平。

从财务角度看，数字化对公司的价值主要体现在以下三个方面：

① 提高财务数据的准确性和及时性；

② 控制预算、优化成本管理；

③ 提高财务决策的依据和速度，尤其是在与业务部门融合时，能够快速辅助决策过程。

我最关注的是业务与财务的融合。如何通过财务数据引导业务决策，或者以业务伙伴的身份推动业务增长，利用财务数据提升业务单元效率。

第一阶段：在开始进行数字化转型的时候，我们首先要解决数据处理效率低、录入工作量大的问题。借助数字化技术提高效率，所以我们选择SAP、蓝凌OA等平台，进行主数据管理，流程规范设置等，通过与产品结合提升数据效率处理低下的问题。

第二阶段：侧重部门间的协同合作。通过数字化手段联动主数据管理，梳理各业务流程，提升公司的运营效率，提高数据可视化管理和业务流程的敏捷度。

第三阶段：广泛应用数字化场景。其中包括物联网方面以及各部门个性化的定制需求，同时也要把现有的数字化平台进行整合，能更好的发挥管理效益，提升对客户的服务水平。

从业务的角度来看，关键价值体现在于提升客户服务水平、建立供应链管理系统、实现供应链数据共享和实时更新、推动业财融合等方面。同时，数据资产标准化、统一化，提升数据使用效率，以及利用财务数据指引提升业务效率都显得十分重要。

产品方面：我们会考虑是否能满足全球不同地区工厂和法人实体，服务商是否能满足不同文化和管理需求。

技术层面：要通过数字化手段把我们的业务需求清晰地描述出来，提高个性化服务和用户体验。

成本效益：投入跟产出的最大价值化，也是我们选择厂商的重要标准。

业财税一体化是一个未来的趋势。

第一点从业务跟税务的结合来看，需要保证整个集团各个公司的税务合规性，保证财务数据跟税务数据的一致性和准确性。在这一方面我们运用SAP及蓝凌低代码的供应商协同方案，结合OCR和RPA等技术，通过税票的自动认证，把数据及字段自动传输到我们的系统里，从而保证税务的合规性，同时满足财税的需求。

第二点从业财融合方向来看，我们主要是把财务的日常工作转变到做财务分析，做有价值的商业伙伴。首先，我们会从比较快捷、敏捷的财务计划跟预算方面开始；其次，我们将日常财务工作高度自动化，减少数据之间的核对，这是我们对数智化效率的诉求；最后，减少历史报告，多一些前瞻性的分析跟场景模拟，为运营提供财务实时数据，帮助决策及改善行动。

我们全球的客户对ESG这一块都有较高的要求，因此就会要求我们在循环经济、二氧化碳减排、可持续发展这些方面有更明确的量化指标。

另外，我们对供应商也会有要求，在选择供应商的时候，会通过蓝凌系统平台上的供应链窗口收集他们的信息，要求他们提供在可持续发展方面的关键指标信息，从而形成整个供应链生态的可持续发展。

我们全球的员工也会参与当地的一些可持续发展活动，比如资助贫困山区学校的学生，参与社区义工服务，海洋减污降碳等。这些都是我们定期在践行的活动，现在也成了我们的企业文化。