尊敬的阁下：

　　您所在的企业是否正面临着如下的诸多问题……

　　• 问题 1 ：如何避免知识进了下水道？如何充分挖掘和利用专家的经验？

　　• 问题 2 ：如何让新员工尽快上手？如何减少员工离职带来的知识损失？

　　• 问题 3 ：如何提高员工工作效率？如何结合工作流程，提高部门间的协同？

　　• 问题 4 ：如何有效支撑战略，全面提升企业内功？

　　• 问题 5 ：如何克服企业创新意识和能力不足？

　　• 问题 6 ：如何提升企业的整体信息和知识整合能力？

　　面对这些问题，企业迫切需要：通过知识管理增强组织记忆力，使已有知识能够高效传承；通过知识管理增强组织执行力，使员工知识需求得到有效满足；通过知识管理增强组织创新力，使组织和个人能够适应未来发展需要。

　　目前，国内外许多领头羊企业已经在关注提升企业内功、加强企业管理支撑、打通企业“微循环”、帮助每个员工形成“知识化”工作的全新理念。为此“知识管理”在 21 世纪“知识经济”大背景之下，从理念到实践、从尝试到普及、从陌生到应用，已经愈演愈烈……

　　2006 年 6 月－ 8 月，蓝凌公司将于全国 12 个城市为您精彩呈现“知识盛宴绽放之夏――知识管理大讲堂”巡回之旅，通过精心编排的

　　“序幕 ---- 混沌初开，初识知识管理；

　　回归 ---- 回归本质，推动知识之轮；

　　绽放 ---- 他山之石，客户典型案例；

　　落地 ---- 信息知识化，管理和谐化；

　　尾声 ---- 你说他说，畅想知识管理；”

　　五个精彩乐章为您奏响 2006 年的这场知识盛宴！届时来自全国各地的专家、企业领导、信息化规划实施人员汇聚一堂，共同学习交流，来推动知识管理在国内企业的蓬勃发展，帮助您和您企业快速实现管理模式的创新，以提高企业的世界竞争力！！

　　真诚期待您的参与，共享炎炎夏日的这场知识盛宴！

　　顺颂

　　　　商祺！

蓝凌管理咨询支持系统有限公司
二 00 六年六月