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重磅|蓝凌勘察设计科研项目管理平台(RDM)发布!

创新科技是第一生产力,国家不断加大资金、人力等投入的背后,产业化率与发达国家差距明显,科研项目管理低效是诸多原因之一,亟待解决!

 

 

打造数字化设计院,亟需升级科研项目管理

 

勘察设计是工程建设的重要环节,勘察设计的好坏不仅影响建设工程的投资效益和质量安全,其技术水平和指导思想对城市建设的发展也会产生重大影响。勘察设计院作为典型的技术、知识密集型企业,一向注重科研创新,尤其是一线院所作为行业领头军,通过引领研发创新,结合工程实际应用,加速成果转化,为未来的新业态贮备新技术、新产品;能推动整个行业、产业的创新升级,创造更大的经济与社会效益。

 

当前,勘察设计行业科研人员、科技资金投入稳步增长,但成果转化率的提升有所滞后;如何进一步提升众多勘察设计院的科研项目管理水平,亟需解决线下、纸质、人工管理方式带来的项目信息准确性问题、规范性问题,提升流程管控精细度管理。数字化时代,全新科研项目管理方式,通过电子化的科研信息管理平台,将对科研项目进行全周期的科学管控,提升项目管理水平进而赋能科研成果转化,支撑企业创新发展。

 

 

蓝凌RDM,新一代设计院科研项目管理专家

 

作为数字化工作专业服务商的蓝凌,推出全新的勘察设计科研项目管理平台(RDM),集在线化、标准化、数字化于一体,多景应用推动科研项目全生命周期管理。

 

 

● 活动指南在线,引导申报更规范

 

企业通过在线发布活动,设置可申报范围、申报总金额、起止时间、活动评审规则、专家评审规则等,来规范、限制科研项目申报流程,保证后续操作的合规。

 

 

● 经费全程联动,多方分配更省力

 

支撑科研经费从申报到合同签订的全程在线联动,无论用户获取当前可申报金额,还是管理者根据专家评审,基于总额调整经费多方分配,皆可轻松操作,较线下管理更省力、更透明。

 

● 专家专才入库,在线调用更方便

 

通过建立专家、专才信息库,让科研项目评审时的专家选取,及申报时的项目成员选取更便捷,解决以前选择专家反复审核相关条件、项目组科研成员每次信息重复录入的问题。这样就对管理员、操作员的工作做了很大的便利性。

 

 

● 在线评审同步,全程留痕更公正

 

项目申报后,通过内部审批的项目会经历预审-专家评审-意见汇总三个阶段。RDM支持在线记录专家评审,汇总意见做申报最后的审批。相较以前邮件、书面等方式专家评审,摆脱时空束缚,更高效、更公正、风险更低。

 

● 提醒阶段上报,项目监控更到位

 

支持科研项目合同归档前,每个流程环节中成员、经费的变动;支持定时提醒阶段性上报执行情况,不用担心忘记,减免管理人员的催促;系统提供记录项目抽查结果;都将利用监督项目的执行,保障项目真实推进。

 

 

 

 

● 成果自动沉淀,赋能创新更有效

 

支撑生成科研成果路线,即项目结束后成果的沉淀过程,主要是成果的鉴定和归档以及审批的流程管控。方便企业科研成果的复用与转化,提升项目效益。

 

● 项目数据可视,支撑决策促转化

 

蓝凌RDM可针对各层级用户呈现统计多维数据:活动统计、项目层面统计、成果的统计,方便领导决策,进面优化部署科技创新工作,推动项目高效转化。

 

 

在线化、标准化、数字化,助力科研项目高转化

 

蓝凌RDM,通过在线化、标准化、数字化,赋能勘察设计院科研创新更高效,支撑成果高转化,创造更大效益。

 

● 科研在线化,提效项目标准化

 

实现对科研项目信息的全方位在线化征集、整理、分析,满足对规范研发管理工作程序、提升研发管理效率和水平的需求;

 

● 科研洞察化,人财事果管到位

 

通过网上申报、审核、审批、业务协同推动研发项目全程动态跟踪和管理,实现科研项目“人才、资金、事务、成果”全生命周期管理,保障项目执行;

 

● 科研数字化,助力科研高转化

 

实现科研信息、资料数据和知识积累、共享,多维数据查询、统计、分析,助力科学、高效决策,优化科技创新工作部署。

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