参选材料：

1.您的行动案例，是为了解决企业中存在的什么问题？

2. 您的行动案例的具体计划和实施情况，请举例说明。

3．您在实施这个行动案例时，遇到哪些难点? 是如何解决的？

4．您所实施的行动案例，给您的企业带来的影响。（请用具体数据和事例说明）

5．您在整个行动过程中的经验和心得，以及对相关管理理念的创新。

管理者的价值在于思想，思想的力量在于行动。日前，在第三届“哈佛《商业评论》管理行动奖”评选活动中，青岛啤酒公司凭借KM管理体系实施的行动与成效，一举赢得优秀管理行动奖。这是继天狮集团后，蓝凌参与实施的又一KM项目被哈佛商业评论垂青，以中国特色知识管理昂立于国际管理前沿。

哈佛《商业评论》创刊于1922年，为哈佛商学院标志性刊物，也是全球顶尖的管理杂志。80多年来，哈佛《商业评论》致力于创造和传播最新的管理思想和方法，孕育出许多先进的管理理念，并坚持倡导：“管理者的价值在于思想，思想的力量在于行动”。而被誉为“商界的奥斯卡奖”的《商业评论》管理行动奖自启动以来，得到了中国企业的热烈响应，百余家在华运营的优秀企业（包括大中型国有企业、中小型民营企业、跨国大中型企业）积极参选。

青啤公司的参选案例以知识管理体系实施为切入点，在哈佛《商业评论》网站中刊登后，引起了读者的巨大反响。案例阐述了青岛啤酒如何构建了包括知识管理的牵引力、推动力和支撑平台的“三位一体”的知识管理体系，依据青啤知识管理建设的知识运营核心思想，确定了知识频道运营为核心的知识管理落地模式，即以总部建立“中央电视台”，分厂和营销中心建立“地方电视台”为模式的构架。而在知识管理的推进上，青啤使用部门/工厂/营销中心的频道等级和个人知识频道级别相结合，是更具有中国人文特色的考核模型，从而增加了知识传播生动化、学习性和趣味性……蓝凌OA软件申报的青岛啤酒的成功案例经过专家评审团的评定和遴选，在众多优秀企业中脱颖而出，赢得了评委们的一致认可，成为企业管理行动的示范与标杆。