企业数字化转型,数字化办公系统平台

而如今，企业发展的重心早已发生变化，规模与成本不再是制胜的法宝，产能过剩问题集中爆发。过去的商业模式，是企业生产什么消费者就得买什么，但未来有可能则会变为消费者需求什么企业生产什么，这对于企业的业务模式和流程，将带来颠覆式的改变。

所谓的数字化转型即不是简单把商品信息放到互联网上就可以了，而是要通过技术手段打通产、销、存和顾客管理各个板块，完成商业模式和组织模式的变革。

全球知名调研机构IDC此前曾对2000位跨国企业CEO做过一项调查，结果显示到2018年，全球1000强企业中的67%、中国1000强企业中的50%都将把数字化转型作为企业的战略核心。对于传统企业尤其是传统的中小企业而言，数字化转型已经不再是一道选择题，而是一道生存题。

越来越多的企业将“数字”视为核心资产、新资源和新财富。究其根源，数字化转型无非是产业转型升级，抢占新的竞争制高点的有效助力。而这背后的驱动力，一方面是技术，即新一代IT技术的发展；另一方面则是产业驱动，即全球性产能过剩。

所谓的数字化转型即不是简单把商品信息放到互联网上就可以了，而是要通过技术手段打通产、销、存和顾客管理各个板块，完成商业模式和组织模式的变革。

增速下滑会影响对所有产业，尤其是实体经济。过去几年互联网、虚拟经济发展迅速，对实体行业影响很大，不管是十九大还是两会，都把信息技术与实体经济的结合作为重点来抓，所以经济增速放缓对所有行业都会有一个大的调整，这是第一个挑战。

行业竞争加剧的因素很多，变化结构加快、强弱差距在拉大、智能化程度不断提高、以前总说有了互联网、移动互联网，世界回会变得更平，但实际却往往相反，走的越靠前，眼界越宽阔，跟行业内落后企业的差距也越来越大。但如果跟不上，就会掉队。持续践行数字化转型，竞争力就会慢慢凸显出来。

看看NBA、欧洲顶级足球联赛的数字统计我们就可以明白数字化管理运用的广泛性了。 数字化的优点---数字最简单： 是人类最容易学习、接受、掌握的知识。 数字最客观： 能客观、公正地反映出事物的本质和规律。

数字会说话: 能消除语言障碍,中国文字较难理解虽然这是文化优势,但对沟通执行不利。

数字速度快: 计算机技术的发展大大加快了数据的计算、统计、分析、处理的速度。 数字国际化： 在国际商业运作中大量使用，是国际化的语言。

数字来决策: 能正确评判企业技术、质量、财务、营销、服务、人力等绩效。

数字化时代也就是我们常说的运用计算机将我们生活中的信息转化为0和1的过程，是指信息领域的数字技术向人类生活各个领域全面推进的过程。其中通信领域包括、大众传播领域内的传播技术手段以数字制式全面替代传统模拟制式的转变过程。数字化时代是一个伟大的时代尤其是在我们的传媒领域通过计算机存储、处理和传播的我们的信息得到了最大速度的推广和传播，数字技术已经成为了当代各类传媒的核心技术和普遍技术。

数字化管理系统是指建立在互联网信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。其应用范围包含多种行业，主要功能为生产资源计划、制造、财务、销售、采购，还有质量管理，实验室管理，业务流程管理，产品数据管理，存货、分销与运输管理，人力资源管理和定期报告系统。

企业数字化运营解决方案，从整体上看分为四大块：研发数字化、生产数字化、管理数字化、营销数字化。数字化并不是独立形成，而是基于企业的实体本身而进行升级的过程。

从企业经营的核心角度出发，以创造价值，业绩增长为目标，将数字化技术融入企业经营中，形成新的商业模式。企业数字化运营，是从上至下的行为，需要从战略高度明确如何利用数字化提升公司在当下市场以及未来市场中的核心竞争力。从商业模式上进行规划，再到四大方向部署。