遥想当年，熊晓鸽、冯仑、薛蛮子、雷军等大佬错过投资马云的阿里巴巴，足见发现一个NB项目还真难！可是，如果项目已经相中，甚至牵手，而在交往之中跟丢、搞黄了，会飞的猪真的飞走了，这比错过更为痛心吧……

改革三十多年，海量财富迅速积累，资本的力量崛起，发展创业投资，促进创新转型已成国家共识。“大众创业、万众创新”背景下，创投一族迎来机遇，但发觉挑战也比之前大了……

大时代风口下VCPE机构的挑战
截至2016年8月，在册登记的私募基金管理人有17085家，备案运行的私募基金39704只，认缴规模8.03万亿元，从业人员28.2万人。热门行业、火爆题材、抢手项目、会飞的猪，让竞争越来越白热化，业务犹感切肤之痛……

各基金进度报表、项目整体分布、投资进展等，合伙人实时获取难；
基金的经营与挖掘要求越来越高，多维度的大数据分析成为必选项；
手工EXCEL做基金报表，规范化与效率低，难有效支撑企业分析与决策；
项目整个投决过程关键节点把控待优化，需形成投资项目漏斗式管理；
项目信息多存于个人电脑中，缺乏有效留痕工具，存在人走项目丢风险；
手工操作被投企业信息、报表收集、分析及预警等，影响合伙人及时的了解；
投后增值服务“不留名”，优秀做法复用少，没转化成竞争优势；
被投企业信息大多隔离，缺乏互动化，资源没有整合利用；
流程审批依赖传统签字，而投资机构人员高频出差，处理效率低；

有何高招击破这些痛点，从而提高VCPE企业的核心竞争力和做战能力呢？

比发现NB项目更NB的是什么?

比发现NB项目更NB的是一套完善的投资业务管理解决方案：以投资机构核心业务为管理出发点，涵盖募-投-管-退服务的全业务过程管理，同时也实现投资机构的日常流程管理和知识的管理。

方案核心是对”募-投-管-退”业务的全周期管理。行业研究是业务的“龙头”；项目管理通过层层筛选出有投资价值的“核心”项目；增值服务，是公司增值服务能力建设的结果，为投资项目注入“血液”，基金管理贯穿整个业务环节，是业务的能量。

基于该方案，将构建集高层领导监控平台、投资人员标准化工作平台、协作及知识交流平台、被投企业服务平台于一体的智慧投资管理平台，更少的沟通成本、更高效的业务协作、更好的企业知识沉淀、更透明的资金利用、更规范的企业管理，大幅提升企业竞争力！

蓝凌全价值链投资管理解决方案
蓝凌，以VCPE企业的核心业务管理为出发点，打造出涵盖“募-投-管-退”全业务过程管理，同时实现企业日常流程和知识管理的智慧投资平台，帮助企业投资业务迈向更规范，更高效、更智慧。