导读：在社会经济发展中，集团企业的贡献力量不容忽视；随着新时代经济形势的变化，集团企业对自身经营管理水平与业务协同的要求越来越高，依靠IT的创新应用，提升一体化管控，增强核心竞争力成为其做强、做大、做优的必由之路。

集团企业体量一般巨大，属于多地、多层的集团管控模式，在发展过程中必然会遇到“战略分散、组织分散、流程分散、信息分散、文化分散”的瓶颈，而通过信息化手段来推动四大融合（组织、文化、流程、知识），并通过年度战略项目执行支撑和集团共享服务支撑，形成集团层面的战略一致性。

五大平台，支撑集团型企业一体化高效管控

以“分散经营、整合资源、管控平衡、提升效能”为要点，蓝凌整合多维度的集团型门户平台、全周期集团战略项目管理平台、多领域集团共享服务平台、一体化集团流程管控平台、体系化集团知识管理平台，打造灵活高效的智慧办公体验，赋能集团型企业一体化高效管控。

集团型工作门户平台，统一数万人的工作入口

基于门户引擎，快速构建多组织、多角色、多类型工作门户，满足从总部到下属事业部、分子公司的内部员工，及外部客户、合作伙伴、供应商等需求，配置个性化资讯与流程，让数万人的集团企业拥有统一的协同办公入口。

融合主动操作（基于搜索与订阅关注的主动操作模式）、机制促发（响应流程、待办、任务安排的被动操作）、自助向导（基于工作、生活需要的自助快捷操作）于一体，全新门户让工作、学习、沟通、信息更集中，集团战略上传下达，思想与文化统一，各区域流程同步。

集团型统一流程平台，规范总部到分公司协作

通过全局流程梳理，实现总部统一流程与下属企业个性化流程的有效管理；实现流程的纵向打通，包括集团与二级企业之间，二级企业与三级企业之间，为集团与下属企业、下属企业与成员企业间的事务沟通、业务处理提供了通路，提高了工作效率。

例如新希望集团，基于集团对各产业&事业部的授权体系文件，设计总部各部门业务蓝图。投资发展等重大事项流程由总部集中管控，每个区域有根据公司制度及内控要求制定区域流程，实现公司业务分级管控。 

集团型知识管理平台，知识上下贯通横向共享

统一知识管理与平台建设规范，指导建设；统一知识管理方法论及知识分类体系，推动知识的沉淀、共享、学习、应用与创新；建立知识管理机制，推动集团知识的“双轮驱动”与“四流整合”；构建集团知识资产库，为集团提供统一的知识服务，指导下属板块企业经营。

打造总分模式，垂直管理，频道自主经营的管理及运营模式，由集团总部负责知识管理相关制度、标准、行为准则的制定，并全权负责系统的建设及运维；对口各事业板块或下属企业，提供整套知识管理技术支持及方法传递，让各地知识管理在自主开放中欣欣向荣。

集团型战略项目平台，企业重大专项全程掌控

基于该平台，以PDCA循环：计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、调整（Action）来管控集团战略项目，战略运营部可以跟进公司各大项目实际进展、完成情况、考核项目负责人计划能力以及针对风险点进行及时把控和处理，让企业战略执行更有方向。

战略运营部建立战略项目模版，填写负责人及工作项，项目主流程配置相关审批节点，经审核后发布给相关项目负责人，进行任务拆分。支撑从收到待办提醒、分解任务工作、完成相关工作、成果总结确认、项目调整变更、到项目结项总结的全程闭环管理。包括总体目标执行结果，单个项目统计数据、以部门、个人、时间为维度统计项目计划完成率等，皆可展示。

集团型共享服务平台，优化资源配置提效降本

所谓共享服务，是指将分散在集团不同业务单元的财务、人力资源管理、IT技术等事务性或者需要充分发挥专业技能的活动，抽离出来由总部提供统一的服务的运营方式。

蓝凌基于多实共享服务平台实施经验，能满足集团多领域的需求，通过财务共享、IT共享、HR共享、员工自助共享等，实现集团内部不同部门、业务单元、下属企业间的组织和资源整合，优化资源配置，降低企业成本，提高管理效率。

从跨区域、多组织如何融合到多系统、多流程如何整合，从分散知识如何集中，赋能业务增值到从多业务单元如何构建统一文化，从年度战略项目如何提升管控到集团共享服务平台如何搭建，蓝凌集团型企业智慧管控解决方案，汇集从央企到500强企业信息化精粹，助力集团型企业不断提升一体化管控，开创企业发展新局面。