分享一家企业老总对知识管理的朴素理解，他说，“知识管理就是把昨天的故事讲给今天的人听，把这边的故事讲给那边的人听，编写明天的故事讲给大家听。” 他还强调，不做知识管理，再大的公司也是小公司，因为每个人只能得到身边几个人的帮助！再久的公司也是新公司，因为所有的事情都要重新来做。

什么是知识管理？知识管理就是运用管理和信息技术手段,将人和知识充分结合,以积累组织记忆、加强员工能力 、提升工作绩效，并为组织可持续核心能力构建奠定基础。分享的次数越多，知识管理的效益就更大，是指数级的增长。

1、第一重境界叫知识“的”管理，把知识作为一种本体，更多从一种静态的视角看知识管理，强调知识资产化，所以这个阶段实践知识管理的很多企业，经常问知识是什么，知识怎么管理，在追问这样一个命题。

2、第二重境界则是知识“地”管理，这个阶段强调应用场景化，关注在业务场景中如何应用应用知识。知识不被应用，前面积累了再多的知识资产价值也是不能变现的。

3、第三重境界则可以称为知识“化”管理，这个强调组织智慧化，更多关注是否通过知识管理真正实现个体能力、组织智慧的提升，组织的加速度是否比别人更快从而可以持续领先。