蓝凌是国内数字OA办公及知识管理领军品牌,是智慧OA办公践行和推动者,是阿里钉钉使命级战略合作伙伴。20年深耕OA领域,坚持为传统企业办公赋能创新,成功服务数千家500强及行业百强企业实现数字化转型,引领大数据及AI时代下的智慧办公新方式。

蓝凌、天强战略合作,引爆勘察设计行业首场万人峰会

3月26日,一场勘察设计行业数字化转型实践分享会,在线盛大开播,吸引近2万人收看……

 

众多行业专家齐聚线上,蓝凌、天强宣布战略合作,上海建科院、广州规划院等重磅分享数字化最佳实践,共探勘察设计行业转型新路径。

 

1、蓝凌携手天强,赋能勘察设计行业数字化转型

 

近些年,面对监管、市场、技术带来的压力,勘察设计企业纷纷寻求转型,数字化办公、在线化协同等渐成业内共识,勘察设计企业转型升级成为行业共同命题。

 

作为数字化工作专业服务商的蓝凌,将携手勘察设计行业最专业的咨询机构:天强,通过全方位合作,为中国勘察设计企业提供从顶层设计到IT落地、系统构建、知识运营等全价值链服务,赋能勘察设计企业数字化转型更高效。

 

2、拥抱变化,打造,无边界设计院需解决3大难题

 

建筑行业从黄金时代走向白银时代,企业需管理出效益;设计总包、EPC、多专业多院所合作等模式越来越普遍;设计向施工提供服务、向运维提供数据;多行业互动与联合走进视野……一系列变化,催生无边界设计院这一新形态,蓝凌勘察设计行业事业部总经理范恩杰如是说。

 

在转型过程中,设计院需要解决“订单获得、订单交付、能力提高”三大课题,通过解决客户管理、项目跟进、打单管理、合同管理,提高销售成功率;需要用多专业联合互动、多资源联合互动保障交付;用知识管理提升团队及个人能力;用项目管理平衡效率与安全。范恩杰表示,蓝凌勘察设计行业数字化解决方案,将业内最佳实践与领先技术融合,能为众多设计院转型提供有效的支撑与服务。

 

3、夯实数字化项层设计,引领中国勘察设计行业转型

 

勘察设计行业正在由过去主要是关注“技术+劳务”的模式,转向为关注“模式+产品+场景”的价值创造逻辑,如何塑造可持续生产能力,树立全新致胜逻辑,亟需数字化转型,上海天强管理咨询有限公司总经理祝波善表示。

 

设计院需要通过数字化顶层设计,推动数字化管理、数字化服务、数字化业务、数字化生态、数字化技术平台的构建,一方面提升效率,促进服务的深度;另一方面借助数字化的翅膀,占据新的市场机会。最终行业内企业只有思考数字化带来的命题才能有效布局未来“十四五”实现自身有效的、持续的增长。

 

4、上海建科院,业财一体化平台提效集团化经营

 

全面支撑集团战略转型、业务协同、市场扩张、创新发展,推动集团成为国内领先的城市建设和运营管理技术服务商,是公司的信息化使命,上海市建筑科学研究院(集团)信息中心主任江燕表示,从2017年起公司实现了综合办公、人力资源、客户、投标、合同、项目、财务、费控(BMP)等系统全面上线,覆盖了集团所有子公司和业务全流程。同时也推动了科研、检测、档案、招聘、在线学习等专业系统的建设和应用。

 

全新的业务财务一体化平台,打通业务价值链,帮助实现业务和财务的有效管控,覆盖集团及下属33家子公司,涵盖所有经营业态,达到系统协同、数据共享、实时联动、真实反馈的效果,系统自动化处理带来效率提升、员工提单更便捷、领导查看数据更简单,有效助力管理决策与集团化的管控。

 

5、广州规划院,大项目管理平台赋能协同更高效

 

广州市城市规划勘测设计研究院(GZPI)是华南地区历史最悠久、规模最大、专业最齐全、综合实力全国领先的规划勘测设计高新技术单位,面对数字化时代协同管理新需求,携手蓝凌一起构建智慧OA,并推动大项目管理平台的建设。

 

GZPI技术部部长刘洋表示,大项目管理平台希望通过构建项目统一管控平台、优化部门预算管理模式、整合业务系统打通基础数据、改进项目产值管理方式、建立业务环节的联动触发、探索建立项目核算模式,实现人员、项目、质量、科技、财务一体化管理;细化从部门到项目的管理颗粒度,提效项目协作进而为转型升级打下基础。

 

6、蓝凌软件,用知识管理,赋能设计院更高效在线协同

 

基于数千家勘察设计企业的需求梳理,蓝凌推出全新的勘察设计行业数字化解决方案,将从知识、管理、业务、决策四个维度,支撑勘察设计企业进一步提升集团管控能力、提效市场经营与设计项目管理;让知识驱动科技创新;赋能复合型人才培养……。

 

蓝凌勘察设计行业事业部市场总监温红娟表示:蓝凌知识应用能融入设计院多个业务场景,优秀作品库、标书协同写作等提升市场经营水平,项目库、项目地图等推动项目全方位管理,素材库、方案库让设计师工作更高效,岗位地图、在线学习让人才培养育更轻松……通过知识赋能,将助力勘察设计企业更好地转型升级。

 

7、经营运营一体化平台,赋能设计院业务更高效

 

设计院销售立项复杂、投标流程慢、客户跟进不及时怎么办?合同归档环节多、回款效率不高怎么办?项目产值计算太费时、完工进度不可控怎么办?设计业务与财务管理不够协调,效能提升被限制怎么办……蓝凌推出全新的经营运营一体化平台BMP。

 

蓝凌勘察设计行业事业部研发总监张兵华表示,BMP拉通从项目前期到合同签订、项目执行的核心业务链;统一包括人员、客户、合同、项目、供应商等主数据;能实现业务流、数据流、资金流的三流合一,让设计院管理有抓手,决策有依据,保持市场竞争优势。

 

盛会落幕,赋能不止,转型路上,携手并进……期待下一次更精彩的相聚!蓝凌将和更多行业伙伴,助力更多勘察设计企业升级数字化管理,实现数字化时代的创新发展。

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