蓝凌是国内数字OA办公及知识管理领军品牌,是智慧OA办公践行和推动者,是阿里钉钉使命级战略合作伙伴。20年深耕OA领域,坚持为传统企业办公赋能创新,成功服务数千家500强及行业百强企业实现数字化转型,引领大数据及AI时代下的智慧办公新方式。

从佛山到40+国家和地区,东方精工全球化用数字化“智造”

编者按:2020年,蓝凌软件继续推动《寻找数字化标杆企业先行者》活动,期望通过对深度对话数字化标杆企业高管或CIO,分享第一手最佳实践,推动整个行业数字化转型更顺畅。

东方精工是“中国智造”的杰出代表,作为国际领先的智能包装物流系统整体解决方案提供商,产品和服务覆盖全球40多个国家和地区。本期有幸邀请到东方精工集团IT管理部总监 何忠诚分享其对于数字化办公的真知灼见:

 

新工业革命与印刷包装工业4.0

 

Q:AI大数据时代,数字化转型成大势所趋,您如何看待所在行业数字化进程?

 

A:当前全球经济体系正面临着深刻变革和重构,新一代信息技术呈现爆发式增长,以云计算、大数据、人工智能及5G通讯技术为代表的新兴技术蓬勃发展,制造业与新一代信息技术深度融合,新一轮的工业革命正在孕育。

 

从东方精工所在印刷包装大型机械设备制造业的角度来看,这个行业一方面是个传统制造行业,但同时又是一个高端装备制造的领域,肩负了印刷包装工业4.0实现的重要基础,国内同行业数字化的程度过往不算高,大多都还是在基础信息化的阶段,但目前正在加速提升,从厂内生产管控数字化提升,到产品应用数字化都已经提上了日程,通过数字化打通从装备制造到客户应用的产业链过程。

 

基于对中国制造业转型升级“新发展周期”的理解,东方精工未来将持续聚焦智能包装设备业务,推进数字化转型加码工业4.0,并领先行业开展服务型智造转型,向行业价值链高端延伸,完善制造业生态闭环,为全球客户创造更大的价值。

 

公司旗下Fosber集团在工业4.0技术应用方面所处阶段示意图

 

数字化赋能协同化、外延化、全球化

 

Q:为拥抱行业数字化转型,贵司制定了什么样的战略或数字化方策?

 

A:企业转型升级已经成为中国经济迈过旧周期,跨入新周期,实现稳健复苏的关键一环。公司为顺应时代发展大趋势,将通过主动实施战略转型与管理变革措施,采取内生式+外延式相融合的方式,不断加强统筹规划和前瞻部署,在全球范围内完成“智能包装设备”全产业链的战略布局,实现集团资源全球化配置。同时,公司在智能制造工业4.0引领新基建、服务制造构建产业生态闭环方向积极推进,持续探索中国制造业从中端到高端的升级之路。

 

根据发展规划,公司将以2020年为新的起点,坚持聚焦“高端智能装备”的主营业务发展战略,深入推进“协同化”、“外延式”和“全球化”发展战略,做强、做精、做大现有主业,同时立足中国放眼全球,深化资源配置,逐步实现公司高端智能业务装备业务向全产业链延伸,进而实现从传统制造型企业向制造服务型、创新制造型企业的战略转型。

 

企业战略的支撑与落地,离不开信息化、数字化的赋能,集团在经过多年建设,完善了基础的信息化过程后,将进一步进行内延和外伸IT战略,提升内部研发的数字化,提升跨子公司的协作平台,建设对外服务的信息化系统、加强与供应商协作的信息平台。

 

Q:在贵公司的IT系统生态中,数字化办公平台的定位与价值是什么?为何在众多服务商中选择蓝凌进行合作呢?

 

A:每家公司都会因所处行业形态、客户特质及组织基因,构建出独特的IT生态,但所有系统聚合在一起的价值目标中,提升效能应该是相同的。就像东方精工生产的智能自动化瓦楞纸箱包装设备,相比传统设备可以节约60%左右的人力,这背后就有数字化的作用。

 

OA或数字化办公平台,类似组织经营管理的智能设备,在企业IT生态里是与业务系统相辅相成,支撑业务、管理一体化,能有效推动跨部门、跨区域、跨系统的协同,保障企业创新经营与高效发展。

 

蓝凌是国内数字化办公平台的主流厂商,从产品功能和良好服务的角度,我们选择了蓝凌,并与佛山蓝凌团队展开了良好的合作,蓝凌OA的平台在我司IT系统中扮演很重要的作用,是员工日常工作的唯一入口,整合链接各种信息系统,提供员工便捷与高效。

 

用大OA提升集团化运作和管控能力

 

Q:贵司跟蓝凌的合作涉及哪些领域,带来了哪些明显的价值?

 

A:目前和蓝凌合作的系统,最基本的是实现了无纸化的办公,但更重要的利用这些系统实现了集团授权体系的系统化,规范了日常的各种管理流程,提升了效率,同时也为管理层对费控等提供了预测分析与预管控的能力。

 

 

东方精工是近2000员工的大公司,也是上市公司,对内部控制、合规化管理等要求较高,东方精工同时也是全球化程度较高的公司,跨国、跨区域间的协同是标配,这些对办公平台的建设要求很高,通过引入蓝凌的EKP和费控系统等,构建大OA平台,较好地满足了企业的需求;各类流程在线化发起、移动化审批;多类型的费用申请、报销等,不仅方便了员工工作,更支持企业提效降本。

 

Q:数字化转型任重道远,从业务创新到管理重构,贵公司未来有何规划?

 

A:东方精工的数字化转型包括业务与管理两个层面,未来我们会聚焦智能包装设备业务,推进数字化转型加码工业4.0,并领先行业开展服务型智造转型;同时也会通过整合内部系统,用数字化赋能 “协同化战略”,提升集团化运作能力和集团管控能力,持续优化现有业务板块之间的协同。

 

如何打造价值型集团总部,持续强化总部和产业板块在产业投资、战略管理、风险管控、品牌管理、人力资源、财务管理、信息化管理的能力建设。计划将推动包括厂内的全面生产研发管理数字化,产品应用和服务的数字化联动,提升内部的管理水平等方面。

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