11月25—27日，蓝凌知识管理工程师(高级)培训在苏州圆满举办!

本次培训包括讲师授课、互动交流、名企走访等多个环节，吸引了中国平安、上汽集团、徐工集团、中南建筑设计院、广汽研究院、首创股份、泸州老窖、中车株洲电机、宝时得等一大批知名企业在内的共30多名学员积极参与。

▲部分学员合影

金牌讲师授课

此次培训由中国知识管理国家标准主要参与制定者、资深KM专家夏敬华博士，蓝凌研究院执行副院长、知识管理专家黄德毅授课。讲师们将理论与实践结合，深度分析知识管理未来的发展趋势，并与学员们积极探讨知识管理实践中的难题。

● 知识管理如何为企业赋能?

AI大数据时代下，赋能在未来企业管理中将会变得越来越重要。黄德毅老师介绍，蓝凌强调以企业知识资产为基础，从四个维度推进知识赋能：通过个人赋能精准化，让岗位知识有效传承，员工成长更快;通过团队赋能开放化，让项目资产自动沉淀，协作更有效;通过业务赋能智能化，借助写作助手、智能助手实现场景化的自动知识服务;通过组织赋能服务化，将原子化知识嵌入流程，帮助企业管理更合规与高效。

▲黄德毅老师授课

黄德毅老师就“赋能导向的知识管理切入点”“企业制度流程如何闭环管理应用”“团队学习赋能体系构建”等议题与学员们进行了热烈探讨，学员们踊跃发言，提出自己的见解与疑问，激荡智慧火花。

● 知识图谱将为知识管理注入新生命力

夏敬华博士表示，知识图谱技术将越来越多地应用于企业的知识管理建设中，更好地为组织赋能。

▲夏敬华博士授课

夏敬华博士从个人知识图谱切入，详细地讲解了知识图谱的相关概念、应用场景和案例，介绍了知识图谱的构建方案和相关工具。他重点介绍了知识图谱在企业知识管理应用中的四个主要方向：基于知识本体库的知识整合和服务平台、基于主数据图谱的智能决策支持平台、基于知识图谱的管理支撑知识一体化协同平台、基于知识图谱的场景化业务知识建模和应用支持平台。

名企走访

经过为期两天的理论授课后，蓝凌带领学员们一同走访参观“中国品牌企业500强”宝时得，感受宝时得的内部企业文化，探秘宝时得的知识管理建设之道。

▲学员们走访参观宝时得

宝时得集团始创于1994年，是一家集电动工具研发、制造、营销于一体，拥有国际知名电动工具品牌的跨国公司。集团拥有美国、英国、意大利、德国、澳大利亚等十多家海外分公司，意大利、澳大利亚两大海外研发子公司，以及苏州、张家港两大制造基地，是中国规模最大的电动工具制造商和出口商之一。

为借助知识管理更好地赋能研发创新，宝时得于2016年携手蓝凌，旨在以团队为单位，打造一个能把团队智力(人)和团队智慧(知识)有效管理起来，并且将其快速应用到业务过程中的知识化团队管理平台。

宝时得通过建设线上知识化团队管理平台，结合线下KM活动，借助同行协助、AAR等KM方法，将职能管理知识、项目管理知识、原始知识、知识资产等各类知识集中管理，打通知识沉淀、分享、获取、收割、提炼全闭环流程，帮助集团实现“四个一”目标：

● 通过智能搜索，一分钟找到工作必备知识;

● 通过知识查找、提问交流，一天得到简单求助的答案/建议方案;

● 借助平台对知识经验进行分享交流，一个月内能获得实战经验总结并分享;

● 通过对知识进一步提炼，一个季度可固化标准、规范、基础知识到货架、流程、培训文档中。